تم إطلاق Gutsy ببذور ضخمة بقيمة 51 مليون دولار لجلب عملية التعدين إلى مستوى الأمان

تأسست Twistlock في عام 2015 بفكرة تأمين بيئة الحوسبة السحابية الأصلية الناشئة، وهي فكرة يمكن القول إنها كانت سابقة لعصرها. عندما استحوذت شركة Palo Alto Networks على الشركة في عام 2019 مقابل 410 ملايين دولار، اتضح أن هذه لم تكن نهاية القصة. قامت المجموعة المؤسسة بجمع الفرقة مرة أخرى قبل عام وبدأت العمل على Gutsy بفكرة تطبيق عملية التعدين على الأمن.

اليوم، خرجت الشركة من حالة التخفي بجولة تمويلية هائلة بقيمة 51 مليون دولار بقيادة YL Ventures وMayfield. يضم الفريق المؤسس الرئيس التنفيذي بن بيرنشتاين، ونائب رئيس قسم البحث والتطوير ديما ستوبل ومدير التكنولوجيا التنفيذي جون موريلو – المؤسسون الثلاثة، الذين شكلوا أيضًا جوهر Twistlock.

يقول موريلو إن الأمن كان تاريخيًا يدور حول الكشف والإعدادات، والنظر في كيفية تكوين شيء ما بشكل خاطئ أو كيفية وقوع حادث ما، لكنه يقول إن الشركة تأسست على فكرة أن الأنظمة عبارة عن مجموعة من العمليات المترابطة، والوصول إلى القلب في أي حادث، تحتاج إلى فهم كيفية توافق هذه الأنظمة معًا للوصول إلى تلك النتيجة النهائية.

“ما نقوله هو أنه إذا كانت لديك رؤية للعالم تتمحور حول العمليات، ونظرت إلى الطريقة التي تعمل بها مؤسستك كسلسلة من الأنظمة والأحداث المترابطة التي تحقق النتائج، فيمكنك الحصول على منظور أكثر واقعية بكثير حول كيفية عمل الأشياء والقدرة على تحديد تلك المشكلات التي تمنعك أو تؤخرك من الوصول إلى النتائج التي تريدها.

“الآلية التي نستخدمها للقيام بذلك هي أننا نطبق مجموعة من تقنيات علم البيانات تسمى عملية التنقيب، وهو نفس النوع من النهج الذي اتبعه سيلونيس وآخرون للنظر في العمليات التجارية العامة، ونحن نطبق ذلك للأمن السيبراني لأول مرة.

مثلما هو الحال مع تعدين العمليات التجارية، حيث يمكنك تصور الاتصالات بين الأنظمة، يمكنك البدء في رؤية أين تتعطل العمليات مثل رحيل الموظفين واتخاذ الإجراءات اللازمة لجعل شركتك أكثر أمانًا.

“ما نقدمه لك كعميل، كمستخدم، هو في الحقيقة بمثابة خريطة جوجل عالية الدقة لجميع الأشكال المختلفة للعملية التي تحدث مع القدرة على الذهاب إلى هناك وتحليل البيانات وفعلًا حاول تحديد الأشياء التي لها التأثير الأكبر على سبب عدم تحقيق الهدف الأمني ​​الذي تريده، أو عدم تحقيقه بشكل موثوق كما تريد.

وحتى هذه اللحظة، كانت الشركة تعمل مع عدد قليل من شركاء التصميم لتحسين الفكرة وتجهيزها. يقول موريلو إن الشركة خرجت الآن من السرية للعمل مع مجموعة أوسع من الشركات.

وهو يرى أن هذه فكرة أصلية، يمكن أن يكون لها نسخ مقلدة قريبًا، ولهذا السبب حاولت الشركة أن تكون متخفية إلى هذه النقطة، لحماية الفكرة. إنه يأمل أن تكون الشركة الأولى في السوق وكل ما يستلزم ذلك سيمنح الشركة ميزة، لكنه يدرك أيضًا أنه إذا كانت الشركة الناشئة قادرة على الاستجابة لاحتياجات العملاء وتنفيذ الرؤية، فيجب أن يكون الأمر جيدًا، حتى عندما يكون المنافسون تظهر في نهاية المطاف.

يعمل لدى الشركة 24 موظفًا ويشعر الرئيس التنفيذي بيرنشتاين أنها في الحجم المناسب تقريبًا في الوقت الحالي حتى تتعرف بشكل أفضل على السوق لهذه الفكرة. ويقول إنه عندما يتعلق الأمر بالتنوع، فهو أكثر من مجرد كلمة طنانة للشركة الناشئة، وكانت إحدى استراتيجياتها لبناء مؤسسة أكثر تنوعًا، بالعودة إلى Twistlock، هي عدم التركيز في منطقة الخليج بالنسبة للموظفين.

“نحن لسنا في بالو ألتو مع جميع المشتبه بهم المعتادين. لدينا فريق في باتون روج. لدينا فريق في بورتلاند. وقال: “لدينا موهبة جيدة حقًا لأن هذه المواقع متنوعة بالفعل”. “لم يضع الله كل العقول في منطقة الخليج.”

أما بالنسبة لأخذ مثل هذه البذرة الكبيرة، فيقول برنشتاين إن الشركة أرادت الحصول على ما يكفي من المال لاحتضان الفكرة على أساس أنه سيتعين عليها التنافس مع شركات أخرى في نهاية المطاف. وقال: “نشعر أن هذا المبلغ من المال يجب أن يساعدنا في التنفيذ، حتى لو كان أكثر مما نحتاجه الآن”.