كيف يمكن للشركات الناشئة استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي بدءًا من التفكير وحتى التنفيذ

اليوم ChatGPT ظهرت هذه التكنولوجيا التحويلية لأول مرة، وقد استحوذت على خيال قادة الأعمال وغيرت عملية صنع القرار إلى الأبد. يرى فريق C-suite اليوم فرصًا صعودية مذهلة مع الذكاء الاصطناعي التوليدي. ومن المقرر أن يؤدي الذكاء الاصطناعي التوليدي إلى زيادة قدرها 7 تريليون دولار في الناتج المحلي الإجمالي وتعزيز الإنتاجية العالمية بنسبة 1.5%، وقد أدى الذكاء الاصطناعي التوليدي وعواقبه الاقتصادية الملموسة إلى إعادة تصور أولويات الأعمال لعقود من الزمن – وربما لأجيال – قادمة.

لقد فتحت ChatGPT وغيرها من تقنيات الذكاء الاصطناعي التوليدية الباب أمام التفكير الثوري في جميع الصناعات. ويفكر بعض قادة التكنولوجيا ورجال الأعمال في العواقب غير المقصودة – وعلى وجه الخصوص، مشكلة “الهلوسة”. في بعض الأحيان، تكون هلوسة ChatGPT غير ضارة ويمكن تصحيحها بسهولة عن طريق تحسين بيانات التدريب أو إضافة إنسان إلى الحلقة. وبينما يتسابق العالم لاعتماد هذه التكنولوجيا، علينا أن نستمر في العمل على تحسين معدلات الخطأ وتقليل الهلوسة.

قبل كل شيء، يعتمد اتخاذ القرارات المالية والامتثال على دقة البيانات والثقة في المعلومات. لذلك، في حين أنه من المزعج أن يقوم ChatGPT بإنشاء إجابة خاطئة للمطالبات غير الحرجة، فإن أخطاء البيانات عبر محفظة استثمارية يمكن أن تترجم إلى خسارة في الإيرادات، وتسجيلات تنظيمية مفقودة، وانعدام ثقة كامل في التكنولوجيا.

ولحسن الحظ، يمكن لأخصائيي التكنولوجيا الرجوع خطوة إلى الوراء وطرح الأسئلة التالية لإطلاق العنان للقوة المحتملة للذكاء الاصطناعي التوليدي.

هل لدينا نهج تدريجي؟

سيكون للذكاء الاصطناعي التوليدي عواقب بعيدة المدى عبر سير عمل الشركة والمنتجات التي تقدمها لعملائها. يجب على فرق البحث والتطوير والذهاب إلى السوق اتباع قواعد اللعبة حتى يتمكن كل جزء من المنظمة من الابتكار بمسؤولية وكفاءة. للبدء، يجب على الفرق التقنية اتباع نهج “المربع الأول” وفحص حالات الاستخدام واحتياجات البنية التحتية والأهداف والخطوات التالية.