لماذا يراهن مؤسس نورسكين نيكلاس أدالبيرث على أفريقيا؟

في عام 2016، نيكلاس خرج Adalberth، المؤسس المشارك لشركة Klarna، من عملية الشراء الآن، والدفع لاحقًا للعملاق لتأسيس مؤسسة Norrsken، وهي منظمة غير ربحية ترتكز على مبادئ الإيثار الفعال.

أثناء وجوده في كلارنا، انغمس أدالبيرث في تعقيدات التصنيفات الائتمانية والعروض والمدفوعات. ومع ذلك، فقدت هذه المواضيع جاذبيتها بمرور الوقت، مما دفع أدالبيرث إلى البحث عن هدف أكثر عمقًا، مما أدى إلى إنشاء مؤسسة نورسكين.

كان مفهوم Norrsken هو تعزيز والاستثمار في كل من المؤسسات الربحية والكيانات غير الربحية لإحداث تأثير مجتمعي إيجابي. على مر السنين، تطورت مؤسسة نورسكين لتصبح كيانًا متعدد الأوجه، مما أدى إلى ظهور شركة رأس المال الاستثماري وإنشاء ثلاث مساحات عمل مشتركة ومراكز مؤسسية مدفوعة بالتأثير على مستوى العالم، وكل ذلك جزء من خطة طموحة لإنشاء 25 مركزًا خلال العقد المقبل. . ومن ستوكهولم إلى كيجالي ومؤخرا برشلونة، قامت هذه المراكز برعاية واستثمار مئات الشركات الناشئة، بما في ذلك من خلال برنامج تسريع الأعمال في مدينتها الأصلية.

في الأسبوع الماضي، زار أدالبيرث كيغالي، موطن أول مركز للمنظمة غير الربحية في أفريقيا. تم إطلاق المركز في عام 2019 ولكنه يعمل بكامل طاقته هذا العام فقط، وقد تم تصميم المركز لاستيعاب أكثر من 1000 من رواد الأعمال والمستثمرين والمشغلين. وهو أكبر مركز لريادة الأعمال في أفريقيا وهو جزء من مبادرات المؤسسة الأوسع في القارة، بما في ذلك صندوق Norrsken Africa Seed Fund وNorrsken22.

جلس Adalberth مع TechCrunch للتعمق في استراتيجية Norrsken لمركزها الأفريقي، واختيار كيغالي، ورؤية المؤسسة للنجاح في القارة.

تم تحرير المقابلة من أجل الطول والوضوح.

TC: منذ تأسيس شركة Norrsken في عام 2016، لقد وضعت الكثير في المنظمة. أحب أن أتعلم كم ولماذا.

غير متوفر: لقد تبرعت بحوالي 125 مليون دولار، أي ما يقرب من نصف ثروتي، لمؤسسة نورسكين. ونقوم بمجموعة من المبادرات المختلفة — [including] إنشاء مركز تأثير كبير في ستوكهولم. ولقد قمت للتو أيضًا بإطلاق أكبر مركز تأثير في أوروبا في برشلونة. وتبلغ تكلفة هذه المبادرة في كيغالي 20 مليون دولار. أنا محظوظ لأنني ولدت في السويد، مع الرعاية الصحية والتعليم المجانيين. وكان لدينا توقيت مثالي مع كلارنا. لو أننا بدأنا قبل عام واحد، فلن يكون هناك كلارنا أو تجارة إلكترونية لنبني عليها ذلك. لا يزال لدي نصف ثروتي المتبقية، لذا إذا لم أرد الجميل أو أفعل أي شيء ذي معنى، فمن الذي يجب عليه ذلك؟

ما الذي أثر على قرار إنشاء مركز في أفريقيا، وكيف يمكن مقارنة استراتيجيته بأوروبا؟

ما كنا نحاول القيام به في أوروبا هو تغيير ريادة الأعمال من البدء في بدء أي عمل تجاري إلى إلهام رواد الأعمال للدخول في ريادة الأعمال المؤثرة. لذا، هنا، ستتعامل الشركات مع تغير المناخ والتنوع البيولوجي وأكبر التحديات التي تواجه البشرية، ليس فقط الكازينو الإلكتروني التالي، أو Klarna، أو لعبة الكمبيوتر المحمول التي تسبب الإدمان، ولكن استخدام التكنولوجيا من أجل الخير.

وهذا صحيح أكثر عندما تنظر إلى التحديات التي تواجه أفريقيا. إذا كنت جادًا في إحداث تأثير وترغب في القيام بشيء إيجابي في العالم، فأعتقد أن أفريقيا هي المكان الذي يجب أن تفكر فيه. وهذا يتعلق بالتحديات. وعلى الجانب الآخر، هناك عدد السكان، الذي سيرتفع من مليار إلى 4 مليارات نسمة بحلول نهاية القرن. هذه واحدة من أهم الفرص في العالم. كما يمكنك الآن أن ترى بالفعل أن أفريقيا تتفوق على العديد من التقنيات القديمة المستخدمة في الاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة وبالنسبة لي وللأشخاص الذين تحدثت إليهم، فإن أفضل شيء يمكننا القيام به هو أن مركزًا مثل هذا يمكن أن يساهم في النمو الاقتصادي من خلال خلق فرص العمل وضرائب الدولارات. هذه هي أهداف الاستدامة طويلة المدى التي يجب أن تكون لديك.

يعد مركز كيغالي هو المركز الأول الذي افتتحته مؤسسة نورسكين في أفريقيا. ماذا بعد ذلك؟

لقد كان لدي دائمًا شغف واهتمام بأفريقيا. وبعد ذلك، عندما يتعلق الأمر باختيار البلدان، كان عليه أن يبدأ من مكان ما. لقد كانت رواندا بمثابة اختبار عظيم وبوابة إلى بقية أفريقيا. لذلك كان هذا بمثابة خطوة أولى طبيعية بالنسبة لنا في أفريقيا. ولكن الأمر كله يتعلق باتخاذ الخطوات التالية في مناطق جغرافية وأسواق أكبر في لاغوس وكيب تاون ونيروبي للوصول إلى المزيد من الناس وإلهامهم للدخول في ريادة الأعمال لخلق فرص العمل والنمو الاقتصادي.

مثير للاهتمام. هل يمكنك القول أيضًا أن التعاون الحكومي كان عاملاً في اختيار رواندا في المقام الأول؟

نعم. تتمتع رواندا بحكومة ودية ومتعاونة. كما أنها تقدمية فيما يتعلق بالشركات الناشئة، على سبيل المثال، مع إنشاء قانون الشركات الناشئة الآن. كما وجدنا هذا المكان الرائع في وسط كيغالي، وهي مدرسة قديمة جميلة قمنا بتحويلها بعد ذلك إلى هذا المركز، والذي سيكون قادرًا قريبًا على استيعاب 1500 شخص.

أخبرنا عن مسرع الأعمال في ستوكهولم وكيف تستفيد منه الشركات الناشئة الأفريقية.

في برنامج التسريع، نختار 20 شركة كل عام، ونستثمر الأموال فيها، ونحضرها إلى ستوكهولم، ونقوم بتسريعها خلال شهرين، ونوفر الشبكة والموجهين لضمان حصولهم على جولة التمويل التالية. لقد فعلنا ذلك الآن لمدة ثلاث سنوات. وأعتقد أنه في المجموعة الأخيرة في عام 2023، كان نصفهم تقريبًا من أفريقيا.

لدينا شبكة مكونة من 120 مرشدًا في ستوكهولم، ومؤسسين سابقين لشركة يونيكورن، وبناة شركات سابقين يأتون للمساعدة خلال هذين الشهرين لتعزيز هذه الشركات. إذن هذا هو نوع السيارة التي نستثمر فيها في وقت مبكر جدًا من مرحلة ما قبل البذور. ثم، في أفريقيا، لدينا وسيلة بذور أخرى. وبعد ذلك أعلنا للتو عن ذلك من خلال صندوق النمو Norrsken22 الذي تبلغ قيمته 205 ملايين دولار. نريد أن نكون قادرين على توفير رأس المال في مختلف المراحل.

هذا خط أنابيب صحي. ومع ذلك، أليس من الأفضل أن يكون لمركز كيغالي مسرع خاص به؟ لذا، بدلاً من نقل الشركات الأفريقية الناشئة إلى ستوكهولم، يمكنهم القيام بذلك هنا و استخدام المعرفة والخبرة من الموجهين في القارة.

أعتقد أن هذا منطقي للغاية. ومن ثم تحصل على الخبرة المحلية، والتي هناك حاجة ماسة إليها. لذا، نعم، نحن نبحث في ذلك. ولكن لا يوجد شيء للمشاركة في هذه اللحظة.

حسنًا، من الرائع أن نعرف ذلك. كيف سيبدو نجاحك في السنوات الخمس إلى العشر القادمة؟

ويكمن النجاح في وجود أنظمة بيئية مزدهرة في جميع أنحاء أفريقيا، مثل وادي السيليكون، أو ستوكهولم، أو لندن. لا يوجد سبب يمنع ذلك. أعني أن الموهبة موجودة؛ إنهم فقط بحاجة إلى الحصول على الفرصة والوصول إلى رأس المال. وأعتقد أنه من خلال مركباتنا المختلفة، يمكننا أن نثبت أن هذا ليس فقط الشيء الصحيح الذي ينبغي القيام به، ولكنه أيضًا عمل جيد جدًا يجب القيام به في أفريقيا. يبلغ عدد سكانها 60% تحت سن 25 عامًا، ومعظمهم لديهم هواتف ذكية. يعني هيحولوا المحتوى بحلول رقمية. لذلك، نريد أن يكون لديها أنظمة بيئية مزدهرة لريادة الأعمال في جميع أنحاء أفريقيا. إذا كنا نحن من أنشأ هذه المراكز المختلفة أو إذا كان بإمكاننا إلهام شخص آخر للقيام بذلك، فلا يهم. نحن منظمة غير ربحية، لذا لا يتعين علينا القيام بذلك طالما أنه يحدث.

أحب التفاؤل. وأخيرًا، ما هو التالي بالنسبة للمؤسسة؟

نحن نبحث في مناطق جغرافية متعددة، ولكن يجب أن نعود إليك بشأن ذلك. ولن نتوقف عند ستوكهولم ورواندا وبرشلونة؛ سنذهب أبعد.