يشعر المستثمرون بالاستياء من نموذج الحوكمة غير الربحي لشركة OpenAI
يمكن أن تكون التأثيرات غير المباشرة كبيرة
OpenAI لم يكن أبدا تمامًا مثل الشركات الناشئة الأخرى في مجال الذكاء الاصطناعي – أو فترة الشركات الناشئة الأخرى، في هذا الصدد. هيكل إدارتها فريد من نوعه وهو ما أدى في النهاية إلى الإطاحة المفاجئة بالرئيس التنفيذي سام التمان يوم الجمعة.
حتى بعد تحولها من شركة غير ربحية إلى شركة ذات ربح محدد في عام 2019، احتفظت OpenAI بهيكل غير عادي يوضح بعبارات لا لبس فيها ما يمكن – وما لا يمكن – أن يتوقعه المستثمرون من قيادة الشركة الناشئة.
على سبيل المثال، تقتصر عوائد داعمي OpenAI على 100 مرة من الاستثمار في الجولة الأولى. وهذا يعني أنه إذا قام المستثمر بوضع دولار واحد، على سبيل المثال، فسيبلغ إجمالي الربح المرتجع 100 دولار.
يوافق مستثمرو OpenAI أيضًا – من الناحية النظرية على الأقل – على الالتزام بمهمة المنظمة غير الربحية التي توجه المساعي التجارية لـ OpenAI. وتتمثل هذه المهمة في تحقيق الذكاء العام الاصطناعي (AGI)، أو الذكاء الاصطناعي الذي يمكنه “التفوق على البشر في معظم الأعمال ذات القيمة الاقتصادية” – ولكن ليس بالضرورة توليد الربح أثناء أو بعد تحقيقه. إن تحديد متى حققت OpenAI بالضبط الذكاء الاصطناعي العام (AGI) هو أمر يخضع لتقدير مجلس الإدارة وحده، ويتم إعفاء هذا الذكاء الاصطناعي العام – أيًا كان شكله – من اتفاقيات الترخيص التجاري التي أبرمتها OpenAI مع عملائها الحاليين.
كيف وصفت OpenAI هيكلها التشغيلي في أيام ما قبل الاضطرابات؟ اعتمادات الصورة: OpenAI
كان هيكل OpenAI المزدوج الموجه نحو المهمة طموحًا، على أقل تقدير، مستوحى من الإيثار الفعال ويهدف إلى تحديد جهود الشركة لتحقيق الربح بوضوح من أهدافها الإنسانية الأكثر طموحًا. لكن المستثمرين لم يتوقعوا أن يمارس مجلس الإدارة سلطته بالطريقة التي مارسها بها. ويبدو أن العديد من الموظفين لم يفعلوا ذلك أيضًا.
