يمكن لـ Softbank شراء شركة Renee James ‘Ampere Chip قريبًا بحوالي 6.5 مليار دولار
Ampere ، الأعمال شبه الموصل التي أسسها شركة Intel Exec Renee James السابقة على أعتاب بيع نفسها إلى SoftBank – وهي الأحدث في ملحمة مستمرة على ملكية الشركة المستقبلية.
يمكن أن تقدر الصفقة أمبير بحوالي 6.5 مليار دولار ، وفقًا لتقارير بلومبرج. هذا انخفاض عن السعر من التقييم البالغ 8 مليارات دولار في عام 2021 ، عندما كان SoftBank في محادثات لشراء حصة الأقلية.
Ampere Designs Arm Chips لمركز البيانات ، وهو مناسب لـ SoftBank ، وهو مالك أغلبية Holdings Arm Holdings. رفض أمبير التعليق.
تم إنشاء Ampere في عام 2017 من قبل جيمس بعد أن غادرت مسيرته المهنية لمدة 28 عامًا في إنتل عندما تم نقلها لدور الرئيس التنفيذي. كانت تعمل كصانع صفقات في شركة الأسهم الخاصة كارلايل وكانت في مجلس أوراكل في ذلك الوقت.
اكتشف جيمس أن صانع الرقائق MACOM أراد بيع قطعة من أعمال الرقائق الخاصة بها وأنها وضعت كارلايل وأوراكل بفكرة لشرائها. وافق كلاهما على مساعدتها في تمويل عملية الاستحواذ.
عندما أسست أمبير ، أصبحت واحدة من امرأتين تقود شركة أشباه الموصلات. والآخر هو الرئيس التنفيذي لشركة AMD ليزا سو.
كانت فكرة جيمس هي جعل رقائق مركز البيانات من تصميمات ذراع الطاقة المنخفضة ، وهو مفهوم جديد ليومها. أصبحت Oracle عميلًا كبيرًا بالإضافة إلى مقدمي الخدمات السحابية الكبيرة ، بما في ذلك Microsoft.
في أكتوبر ، كشفت أوراكل في تقريرها السنوي أنها لم تملك فقط 29 ٪ من أمبير ، ولكنها عقدت خيارات وملاحظات قابلة للتحويل من شأنها أن تتيح لها قيادة حصة مسيطرة للشركة.
تم إجراء هذه الاتفاقيات مباشرة مع Ampere ، وكذلك مع مستثمري أمبير الآخرين.
وكتبت أوراكل: “إذا تمارس أي من هذه الخيارات من قبلنا أو للمستثمرين المشاركين لدينا ، فسنحصل على السيطرة على أمبير وتوحيد نتائجها مع نتائج عملنا”.
في نفس الإيداع ، قالت أوراكل إن جيمس سيغادر المجلس في نهاية فترة ولايتها في منتصف نوفمبر. كان جيمس عضوًا في مجلس أوراكل منذ عام 2015.
نظرًا لأن Ampere هي شركة خاصة ، فإننا لا نعرف مقدار ما لا يزال جيمس يملكه ، حيث كانت الرئيس التنفيذي منذ تأسيسها.
ومع ذلك ، فقد اشاعت أن الشركة في السوق للمشتري منذ سبتمبر والصفقة مع SoftBank ليست نهائية. أخبرت المصادر بلومبرج أن الشروط قد تتغير أو قد لا تحدث الصفقة على الإطلاق.
