تجمع شركة Research Grid مبلغ 6.4 مليون دولار لأتمتة إدارة التجارب السريرية

أمضت أمبر هيل 14 عامًا كباحثة طبية. لم تكن تمانع في العمل، ولكن كان هناك شيء واحد كانت تكرهه باستمرار: المهام الإدارية.

وقالت لـ TechCrunch: “أعتقد أن معظم الناس يفعلون ذلك، خاصة في مجال البحث”. وقالت إنها تفضل تحليل البيانات أو بناء علاقات مع المرضى. “لكنني كنت أقضي الكثير من الوقت في القيام بالمهام اليدوية التي لا تتطلب أي خبرة طبية. إنها عملية معطلة تمامًا، وكنت أعلم أنه من الممكن إصلاحها”.

لذلك، فعلت ما سيفعله أي شخص يحل المشكلات: أطلقت شركة.

تأسست شركتها الناشئة، والتي تسمى Research Grid، في لندن عام 2020. وتحاول الشركة جعل التجارب السريرية أكثر كفاءة من خلال أتمتة سير العمل الإداري وإدارة البيانات. إنه يشيد بنفسه باعتباره البرنامج الوحيد الذي يمكنه أتمتة تجارب المكتب الخلفي الكاملة.

أعلنت شركة Research Grid يوم الثلاثاء عن جولة أولية بقيمة 6.4 مليون دولار، بقيادة Fuel Ventures، بمشاركة شركات من بينها Ada Ventures وMorgan Stanley Inclusive Venture Lab.

تتكون شبكة الأبحاث من منتجين حاصلين على براءات اختراع: المحرك الشامل والمحرك التجريبي. تتعامل المنتجات معًا مع مهام مثل الإبلاغ عن أخطاء البروتوكول واستخراج البيانات وسير العمل. في الوقت الحالي، تستخدم التجارب السريرية عملية يدوية مدعومة بأنظمة برمجية قديمة غالبًا ما تتسبب في تأخيرات باهظة الثمن أثناء التجربة.

وقالت: “إنهم مبنيون على قواعد تعليمات برمجية قديمة، مما يعني أنه يكاد يكون من المستحيل بالنسبة لهم الابتكار”. “إن تقنيتنا متفوقة بالفعل، وعلى الرغم من أن إزاحة اللاعبين الكبار لن تحدث بين عشية وضحاها، إلا أنها ستحدث، ولا أرى سببًا لعدم قيامنا بذلك”.

ولكن هناك قضايا أخرى تأمل شبكة الأبحاث في معالجتها، مثل جعل التوظيف السريري أسرع والتعامل بشكل أفضل مع الضغط الذي غالبًا ما يأتي من إدارة الأدوية الفيدرالية (FDA) فيما يتعلق بالامتثال. وقالت إن التوظيف يمكن أن يستغرق شهورا، “وهو يدوي وإداري ومن الصعب العثور على أشخاص”. ومن الصعب أيضًا القيام بذلك باستمرار عندما يتعلق الأمر بالعثور على الأشخاص الذين يتناسبون مع معايير ضيقة وصارمة لتجربة بحثية.

في الوقت الحالي، إنها عملية يدوية للغاية، باستخدام إعلانات اجتماعية غير مستهدفة وتحليل السجلات الصحية. “إذا لم تكن هناك مشاركة كافية، فلن يتمكن الباحثون من فهم ما إذا كان الدواء أو التدخل آمنًا وفعالًا، مما يعني في النهاية أنه لم تتم الموافقة عليه من قبل الجهات التنظيمية للذهاب إلى الأشخاص الذين قد يكونون في أمس الحاجة إليه”.

بالإضافة إلى ذلك، جعلت إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA) الآن من متطلبات جعل التجارب السريرية أكثر تنوعًا، نظرًا لأن النساء والأشخاص ذوي البشرة الملونة غالبًا ما يتم استبعادهم من التجارب الطبية. وقالت إن هيل سعت إلى بناء ميزة لإدارة علاقات العملاء في Research Grid التي تضم أكثر من 80 ألف مجموعة في 157 دولة تمثل حوالي 2000 حالة طبية. وقالت: “إنها تستخدم الذكاء الاصطناعي لتمتد إلى ما هو أبعد من الطرق التقليدية للعثور على الأشخاص”. “إنها تساعد الشركاء في العثور على من يحتاجون إلى العثور عليه في ثوانٍ بدلاً من أشهر.”

تم تقديم هيل إلى المستثمر الرئيسي من قبل فريق أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا التابع لشركة Plug and Play الاستثمارية، والذي شارك في هذه الجولة مبكرًا. ستستخدم الشركة، التي جمعت 8 ملايين دولار من تمويل المشاريع حتى الآن، هذا التمويل الأخير للاستثمار في المزيد من البحث والتطوير، وبناء فريقها الهندسي، ومواصلة التوسع في الأسواق الأمريكية والآسيوية.

وقالت عن العمل في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وآسيا: “إن التحدي التالي يتمثل في المقام الأول في إنشاء البنية التحتية للشركات لخدمة هؤلاء الشركاء بسلاسة”.

على الرغم من أن هذه الشركة، مثل العديد من الشركات العظيمة، تم إنشاؤها بسبب نقطة الإحباط، إلا أن هيل قالت إنها كانت دائمًا شغوفة بريادة الأعمال. لقد أدارت مؤسسة غير ربحية أثناء دراستها للحصول على درجة الدكتوراه كوسيلة لتوسيع نطاق وصولها إلى الأبحاث. علمتها إدارة الأعمال كيف تكون مرنة وواسعة الحيلة، وكيفية العمل مع أنواع مختلفة من الناس. تتذكر قائلة: “لقد احتفظت بفريق تطوعي معًا لمدة ثلاث سنوات دون موارد مالية”. “لقد جمعنا تبرعات “المدرسة القديمة” بالطريقة الصعبة في دلاء وأخذناها إلى البنك.”

كانت فكرتها التقنية الأولى هي استخدام الذكاء الاصطناعي لأتمتة جميع الأعمال التي تدخل في إدارة مؤسسة غير ربحية. وقالت: “لقد وصلنا إلى دائرة كاملة لأن هذه الفكرة تحولت إلى منتجنا السابق للمحاكمة والملكية الفكرية ذات المغزى”. وعندما علمت برغبتها في إطلاق شركة Research Grid، تقدمت بطلب إلى برنامج حاضنة للمساعدة في تحويل “عقليتها من منظمة غير ربحية إلى مؤسسة ربحية” من “أكاديمية إلى رائدة أعمال”. ثم خاضت برنامج تسريع الأعمال الذي وضعها أمام بعض أكبر المستثمرين في لندن؛ لقد جمعت أول مليون جنيه إسترليني لها، وهو إنجاز عظيم في بلد يجمع فيه المؤسسون السود أقل من 2% من إجمالي رأس المال الاستثماري. ومن عام 2019 إلى عام 2023، تمكنت ثماني نساء سود فقط من جمع أكثر من مليون دولار من تمويل المشروع، كما ذكرت TechCrunch سابقًا.

كان الجزء الأصعب بالنسبة لهيل هو إطلاق الشركة أثناء الوباء كمؤسس منفرد. لقد تمكنت من ذلك وهي الآن في وضع النمو. وقالت إن الإيرادات زادت بأكثر من 20 مرة العام الماضي ومن المتوقع أن تستمر في النمو. تعمل الشركة عبر شركات الأدوية الكبرى، ومنظمات الأبحاث التعاقدية، والمواقع السريرية، وتوظيف المزيد من الخبراء، وتحسين تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي الخاصة بهم.

وقالت: “يعمل الذكاء الاصطناعي على تسريع الطب الدقيق، وعمليات تطوير الأدوية، وتغيير مسار الرعاية للجميع”. “إنها هنا لتبقى.”