تقنية

تجمع شركة Panax الإسرائيلية الناشئة مبلغ 10 ملايين دولار أمريكي من الفئة A لمنصة إدارة التدفق النقدي المعتمدة على الذكاء الاصطناعي


إن ارتفاع أسعار الفائدة والضغوط المالية يجعل من المهم أكثر من أي وقت مضى أن تتمكن فرق التمويل من التحكم بشكل أفضل في تدفقاتها النقدية، وتأمل العديد من الشركات الناشئة في المساعدة.

تعد شركة Panax الإسرائيلية الناشئة التي يبلغ عمرها عامين واحدة من هذه الشركات، وقد جمعت للتو جولة تمويل بقيمة 10 ملايين دولار بقيادة Team8، بمشاركة TLV Partners.

لقد حظيت الشركات الناشئة ببعض الحظ في متابعة حزمة المدير المالي من خلال تبسيط العمليات وتوفير الوقت للعمل على المهام الإستراتيجية. أدى انهيار SVB إلى خلق رياح خلفية لفئة إدارة النقد، والتي تشمل لاعبين مثل Embat وKyriba وStatement وVesto.

وعلى عكس بعض هذه الشركات، تركز باناكس على الشركات المتوسطة والكبيرة في الصناعات التقليدية مثل التصنيع والخدمات اللوجستية والعقارات. على الرغم من أنها تحتاج إلى أكثر مما تحتاج إليه الشركات الناشئة، إلا أنها لا تمتلك دائمًا نوع أقسام الخزانة الكبيرة التي تلبي الحلول القديمة احتياجاتها.

بغض النظر عن الهدف، تأمل باناكس أيضًا في تمييز نفسها في عروضها، وليس فقط من خلال تضمين حسابات الاستثمار وخطوط الائتمان في نطاق اختصاصها.

في حين أن تصور التدفق النقدي مفيد، فإن باناكس يريد الذهاب إلى أبعد من مجرد توفير لوحة القيادة، كما قال الرئيس التنفيذي لشركة باناكس، نوام ميلز، لـ TechCrunch. وتعتقد أن مساعدة عملائها تتطلب “استخدام البيانات لفهم ما هو مهم حقًا، والتأثير على تلك القرارات ومساعدتهم على إدارة الأمور”. [their treasury]”.

يبدو أن عرض القيمة هذا يلقى صدى لدى الشركات التي تبنّت Panax في وقت مبكر، والتي تشمل شركات مثل شركة Oddity العامة التي تركز على الجمال، والتي تعتبر أتمتة إدارة النقد بالنسبة لها توفيرًا للوقت والمال.

ليصل إجمالي تمويلها إلى 15.5 مليون دولار بعد جولة أولية بقيمة 5.5 مليون دولار بقيادة TLV Partners، ستساعد هذه الجولة الجديدة Panax على توسيع نطاق نهجها في الذهاب إلى السوق وبناء فريق أكثر قوة للذكاء الاصطناعي والبيانات الآن بعد أن أصبح لديها ما يكفي من البيانات لهذا الغرض. قال ميلز.

يلعب الذكاء الاصطناعي بالفعل دورًا مهمًا في Panax: فهو يساعد الشركة الناشئة على فهم جميع البيانات المالية التي تجمعها معًا، ولكنه يساعد أيضًا في تحديد الرؤى وتوقع التدفق النقدي. بالنسبة لميلز، فإن إبراز عناصر العمل هو المكان الذي يمكن أن يساعد فيه الذكاء الاصطناعي حقًا. “في كثير من الأحيان لا توجد إدارة رسمية للخزانة […] لذلك نحن نرى أن الذكاء الاصطناعي هو عامل تمكين عظيم ليكون استباقيًا ويرفع العلامات الصحيحة للعميل.

اعتمادات الصورة: باناكس

العملاء الذين تلاحقهم Panax هم شركات ذات احتياجات معقدة لإدارة الخزانة. عادةً ما يعملون في عدة مواقع بالعملات. يعد صرف العملات الأجنبية أحد الجوانب التي يمكن أن تساعد Panax في تحسينها، وقد يؤدي ذلك إلى دفع المزيد للشركة إلى جانب نموذج SaaS الخاص بها، والذي يتم تسعيره بناءً على مدى تعقيد عمليات كل عميل.

هناك العديد من أصحاب المصلحة الذين يأملون في الحصول على حصة من مساعدة الشركات على تحسين تدفقاتها النقدية. على سبيل المثال، يمكنهم التقدم بطلب للحصول على قروض وطلب رأس المال العامل أو خطوط الائتمان من تطبيقهم المصرفي أو من واجهة برنامج المحاسبة الخاص بهم. لكن باناكس لديه بطاقة للعب كلوحة تحكم شاملة لإدارة الخزانة تدمج التوصيات والتوقعات.

وقال ميلز إن هدف باناكس هو أن الفرق المالية لن تضطر إلى الذهاب إلى أي مكان آخر لتنفيذ القرارات التي ينبغي عليها اتخاذها. “[That] إذا قدمنا ​​لهم الأفكار، يمكنهم تحويل المزيد من الأموال إلى حسابات تحمل فائدة. إن دمج هذه الوظيفة داخل منصتنا هو أمر نراه مرتبطًا ارتباطًا وثيقًا بعرض القيمة لدينا، وهذه أيضًا أشياء نعمل على تطويرها عبر العديد من حالات الاستخدام المختلفة المتعلقة بحركات الأموال.

ويأتي فهم ميلز لهذه الاحتياجات من خبرتها في مجال الأسهم الخاصة، والتي تتقاسمها مع كبير مسؤولي الأعمال والمؤسس المشارك نيف يار. لكن خلفيتها الشخصية فريدة من نوعها تمامًا: فقبل عملها في مجال الأسهم الخاصة وتمويل الشركات، كانت مبارزة أولمبية لإسرائيل، وفازت بالعديد من الألقاب في وطنها.

وعندما سُئلت عن العامل المشترك بين ماضيها الرياضي ودورها كرئيسة تنفيذية، سلطت الضوء على متطلبات نفسية مماثلة، مثل المثابرة والقدرة على التعامل مع عدم اليقين. لكن المبارزة هي رياضة فردية، عندما تكون إدارة شركة “أشبه برياضة جماعية”.

بعد جولتها من السلسلة أ، ستقوم باناكس بتوسيع مكتبها في مدينة نيويورك وستنتقل يار إلى هناك، لكن البحث والتطوير الخاص بها سيبقى في إسرائيل. وكذلك الأمر بالنسبة لـ Panax CTO والمؤسس المشارك الثالث، Sefi Itzkovich، الذي عمل في التعلم الآلي في Facebook بعد أن تم طرح الشركة التي تولى فيها سابقًا منصب CTO، Otonomo، للاكتتاب العام عبر SPAC.

“هناك منافسة على المواهب في كل مكان [but] وقال ميلز: “إن الجذور العميقة التي لدينا في مجتمع البحث والتطوير في إسرائيل من خلال CTO والفريق المؤسس لدينا تمنحنا ميزة إلى حد ما في التنافس على المواهب”.

ويتوقع ميلز أن تلعب تأثيرات الشبكة أيضًا دورًا في مدينة نيويورك، حيث يوجد مكتب لفريق Team8. لكنها وشركاؤها المؤسسون اختاروا المدينة أيضًا بسبب التداخل الإضافي مع المنطقة الزمنية لإسرائيل مقارنةً بمنطقة الخليج، وبسبب أهميتها للتكنولوجيا المالية. وقال ميلز: “مركز ذلك يقع أكثر في نيويورك والساحل الشرقي”.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى