تجمع Forta مبلغ 55 مليون دولار لمساعدة الآباء على رعاية أطفالهم المصابين بالتوحد

في عالم يتأثر فيه الوصول إلى الرعاية الصحية بشكل غير متناسب بالجغرافيا والدخل، قامت Forta Health بجمع جولة كبيرة من التمويل لتحقيق تكافؤ الفرص قليلاً.

وتقول الشركة إنها تهدف إلى إضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول إلى الرعاية الصحية من خلال استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك نماذج اللغة الكبيرة، لتمكين مقدمي الرعاية وتعزيز العلاجات السريرية. ولا يقتصر نهجها على تحقيق خطوات كبيرة في توفير الرعاية الصحية فحسب، بل يقتصر أيضًا على تضييق فجوة إمكانية الوصول إلى الرعاية الصحية في المناطق الجغرافية حيث يكون الوصول إلى الأطباء غير كافٍ.

الاهتمام الرئيسي للشركة هو إدارة العدد المتزايد من التشخيصات لحالات مثل مرض التوحد والزهايمر والأمراض المزمنة – والنقص الشديد في المتخصصين للمساعدة في تقديم الدعم.

تركز المنتجات الأولى لشركة Forta Health على علاج مرض التوحد. وتميل الشركة إلى تحليل السلوك التطبيقي (ABA)، وهو ما نالته الكثير من الانتقادات في مجتمع التوحد. مصدر القلق الأساسي هو أن ABA غالبًا ما يكون oمتحكم للغاية ويركز على تغيير السلوكيات لتتوافق مع المعايير المجتمعية بدلاً من فهم الاحتياجات أو وجهات النظر الأساسية. التقرب يركز في المقام الأول على تعديل السلوكيات التي يمكن ملاحظتها. يجادل النقاد بأن هذا النهج يمكن أن يتجاهل العمليات المعرفية والعاطفية الأساسية للفرد.

تدافع شركة Forta عن نهجها، قائلة إنه يختلف في بعض النواحي الجوهرية عن نهج ABA عن الأيام الخوالي السيئة.

“دبليونحن نفكر في تطبيق التحليل السلوكي التطبيقي كوسيلة لتحليل السلوك، ومن ثم توفير التعزيزات التي إما ستعزز السلوك الإيجابي أو تطفئ السلوك السلبي غير القادر على التكيف. بعض التعزيزات والمكافآت للتطبيقات المبكرة جدًا لـ ABA كانت مكيافيلية، مثل القيود والصدمات الكهربائية وما إلى ذلك. يوضح كريستيان سميث، المؤسس المشارك والمدير التنفيذي للتسويق في Forta Health، في مقابلة مع TechCrunch: “لقد أصبحت هذه الأمور قديمة جدًا الآن”. “الطريقة التي نحن بها التفكير في هذا هو من خلال نهج مستنير للصدمات وأقل ضبط النفس.

يؤكد ريتانكار داس، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Forta، على التحدي المتمثل في ضمان رعاية متسقة وعالية الجودة في ظل ترتيبات الرعاية الصحية الحالية.

“بدلاً من اتباع نهج مقاس واحد يناسب الجميع، فإننا نتبع نهجًا شخصيًا. نحن نفعل ذلك باستخدام نموذج الذكاء الاصطناعي الذي يخصص خطة العلاج. يقول داس: “إنها قطعة مهمة حقًا لأننا مازلنا نتعلم الكثير عن هذا الأمر، وكنوع من الكائنات الحية، لا يزال فهم علم الأحياء غير دقيق للغاية في بعض المجالات”.

المشكلة الأساسية التي تحاول الشركة معالجتها هي أنه بالنسبة للأطفال المصابين بالتوحد، فإن هناك الكثير من الدعم بالفعل تعطى من قبل الأسرة. تريد Forta Health التأكد من حصول هؤلاء الآباء على الدعم المهني والتدريب حتى يتمكنوا من تقديم رعاية عالية الجودة.

يوضح داس أنه تاريخيًا، بدأ تقديم الرعاية داخل وحدة الأسرة، وامتد من القبائل الصغيرة في الأيام الأولى لجنسنا البشري. على الرغم من التقدم التكنولوجي، وخاصة في القرن الماضي، والذي أدى إلى انخفاض معدلات الوفيات بشكل كبير، إلا أن أنظمة الرعاية الصحية لا تزال تواجه تحديات. لقد قطعنا خطوات كبيرة في علاج الحالات الحادة مثل الأمراض المعدية، وهو ما تجسد في التعامل الناجح مع فيروس كورونا (كوفيد-19). ومع ذلك، فإننا نعاني من مشاكل الرعاية المزمنة والصحة العقلية، وغالبًا ما نحول الرعاية الصحية إلى نظام “رعاية مرضية” تفاعلي. في حين أن التكنولوجيا أدت إلى إطالة العمر وتحسين بعض الجوانب الصحية، إلا أن الشركة تقول إن الرعاية الصحية، كمؤسسة، لم تعالج بشكل كاف ارتفاع الحالات المزمنة. وهذا يعني أن الكثير من الرعاية تقع على عاتق الأسر، وأن الرعاية التي تقودها الأسرة تظل حيوية. تستكشف شركة Forta Health كيفية تعزيز تقديم الرعاية الأسرية باستخدام التكنولوجيا، خاصة بالنسبة للحالات المزمنة والمناطق التي يعجز فيها النظام الصحي.

ومن خلال التركيز على عروض منتجاتها الحالية، يقول الرئيس التنفيذي إن أصول ABA كانت في الدراسات التي قادتها الأسرة والتي أظهرت فعاليتها ونتائجها الإيجابية. لقد تغير هذا النهج بمرور الوقت، لكن الشركة تركز على العودة إلى النهج الأصلي لـ ABA، والذي تقول إنه يمكّن الأسر من خلال توفير المهارات اللازمة لإدارة الحالة التي تؤثر على الأفراد بعد مرحلة الطفولة مدى الحياة.

وتقول الشركة إنها أبرمت شراكة مع سبعة من أكبر 10 مقدمي خدمات تأمين صحي في الولايات المتحدة وأكثر من عشرين برنامجًا حكوميًا لولاية، وتعمل على توفير موارد الذكاء الاصطناعي الخاصة بها لأكبر عدد ممكن من المرضى. إن صندوق الحرب الذي تبلغ قيمته 55 مليون دولار يمكّن الشركة من رفع أعينها إلى أفق ما بعد التوحد، ويشير الفريق إلى أن الرعاية الأسرية تمثل فرصة أوسع بكثير من مرض التوحد وحده.