تساعد Zelus Analytics الفرق الرياضية على جمع كومة متزايدة من بيانات التحليلات

إذا كنت تتابع الرياضة ولو قليلاً، فستعرف أن تأثير التحليلات والبيانات قد غيّر طريقة عمل الرياضة. بينما تقوم الفرق ببناء أقسام تحليلية أكبر وأكبر، وتصبح البيانات مرتبطة بعملية صنع القرار داخل وخارج الميدان، كيف تتعامل الفرق مع الكمية المتزايدة من البيانات؟

تريد شركة Zelus Analytics، وهي شركة أنشأها مدير تنفيذي سابق لتحليلات لعبة البيسبول، مساعدة الفرق عبر الألعاب الرياضية على جمع عدد لا يحصى من البيانات وتشغيلها.

أعلنت الشركة اليوم عن استثمار بقيمة 3.6 مليون دولار، يتضمن أموالًا من المستثمر الحالي RedBird Capital، إلى جانب مشاركة من Gametime Capital وTeamworthy Ventures و35V وبيلي بين، المدير التنفيذي السابق لشركة Oakland A، والذي ظهر في كتاب مايكل لويس لعام 2003 عن جلب التحليلات إلى لعبة البيسبول، Moneyball.

تعمل Zelus مع مجموعات التحليلات عبر مجموعة متنوعة من الألعاب الرياضية لمساعدتهم على الاتصال بمصادر البيانات المختلفة، حيث يتعين على هذه الفرق بناء نماذج بهدف اتخاذ قرارات أفضل، سواء كان ذلك يتعلق باكتساب اللاعبين، أو اتخاذ القرارات على أرض الملعب، أو العوامل المتعددة التي تؤثر على في بناء وإدارة امتياز رياضي.

يعرف المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي للشركة، دوج فيرينج، من أين يتحدث عندما يتعلق الأمر بالتحليلات الرياضية. تتضمن خلفيته فترات عمل كمستشار أول في أبحاث وتطوير لعبة البيسبول في تامبا باي رايز ومدير البحث والتطوير في لوس أنجلوس دودجرز، وهما اثنان من سلاسل MLB المعروفين باستخدامهم الشديد للتحليلات.

قال فيرينج لـ TechCrunch: “نحن نساعد الفرق بشكل أساسي على استخدام بياناتها للفوز بالمزيد من المباريات”. يتضمن ذلك إبراز وتحسين أداء اللاعب والفريق.

“وذلك من خلال استخدام جميع مصادر البيانات المعقدة الخاصة التي يمكن للفرق الوصول إليها لبناء نماذج تضع الأداء التاريخي في سياقه، وتتوقع الأداء المستقبلي الذي يساعد في اتخاذ القرارات الإستراتيجية حول اكتساب اللاعبين … ومن ثم الدخول في القرارات التكتيكية وداخل اللعبة قال: “صنع مثل من هو أفضل مباراة”.

ويقول إن ما يميز شركته عن الشركات الأخرى في هذا المجال هو أنها لا تهتم بمصدر البيانات. يمكن أن يجمع كل ذلك معًا. يقول: “لدينا خط أنابيب قوي لهندسة البيانات أنشأناه عبر الألعاب الرياضية التي تشترك في الواقع في الكثير من البنية التحتية المشتركة عبر الألعاب الرياضية والتي تسمح لنا باستيعاب تلك المصادر ومعالجتها على أساس يومي”.

في الوقت الحالي، تجني الشركة الأموال من العمل مع فرق في ست رياضات رئيسية بما في ذلك البيسبول وكرة السلة والهوكي وكرة القدم والكريكيت وكرة القدم. ومن خلال هذا الاستثمار، يخططون للبدء في التفكير في كيفية توسيع هذه الرؤية لتشمل مجالات مثل الرياضات الجامعية والرياضات الإلكترونية وحتى إتاحة منصتهم مباشرة للمستهلكين، كما هو الحال مع الرياضيين الأفراد.

“أعتقد أن هناك شعورًا عامًا لدى مستثمرينا بأن قيمة الملكية الفكرية التي قمنا بتطويرها على الجانب الاحترافي مرتفعة بشكل لا يصدق، وهم في الواقع يرغبون في أن نتحرك بشكل أسرع فيما يتعلق بتحقيق الدخل من هذه الملكية الفكرية في هذه المجالات الأخرى ،” هو قال.

“لقد كنا محافظين إلى حد ما حيث أن غالبية جهود التطوير لدينا كانت على المنتج الاحترافي. هذه الزيادة تسمح لنا حقًا بالتحقيق في هذه الفرص الأخرى.