المرأة في الذكاء الاصطناعي: تعمل كاثي فيدال في مكتب الولايات المتحدة للبراءات والعلامات التجارية على الذكاء الاصطناعي منذ أوائل التسعينيات

لمنح الأكاديميات اللاتي يركزن على الذكاء الاصطناعي وغيرهن من الوقت المستحق – والمتأخر – في دائرة الضوء، تطلق TechCrunch سلسلة من المقابلات التي تركز على النساء المتميزات اللاتي ساهمن في ثورة الذكاء الاصطناعي. سنقوم بنشر العديد من المقالات على مدار العام مع استمرار ازدهار الذكاء الاصطناعي، مع تسليط الضوء على الأعمال الرئيسية التي غالبًا ما لا يتم التعرف عليها. اقرأ المزيد من الملفات الشخصية هنا.

كاثي فيدال هي محامية أمريكية في مجال الملكية الفكرية ومهندس سابق تعمل كمديرة لمكتب براءات الاختراع والعلامات التجارية بالولايات المتحدة (USPTO).

بدأت فيدال حياتها المهنية كمهندسة في شركتي جنرال إلكتريك ولوكهيد مارتن، حيث عملت في مجالات الذكاء الاصطناعي وهندسة البرمجيات والدوائر. حصلت على درجة البكالوريوس في الهندسة الكهربائية من جامعة بينجهامتون، والماجستير في الهندسة الكهربائية من جامعة سيراكيوز ودكتوراه في القانون من كلية الحقوق بجامعة بنسلفانيا.

سؤال وجواب

باختصار، كيف كانت بدايتك في مجال الذكاء الاصطناعي؟ ما الذي جذبك للميدان؟

عندما بدأت الدراسة الجامعية في سن السادسة عشرة، كنت مهتمًا بحل المشكلات العلمية. كان لدي راسم ذبذبات اشتريته من أحد متاجر بيع السيارات وكنت أصلحه باستمرار، وأحببت العمل على سيارتي دودج دارت! قادني هذا الانبهار المبكر إلى برنامج Edison Engineering التابع لشركة GE كواحدة من امرأتين تم اختيارهما في البرنامج. لقد انخرطنا في حل المشكلات الفنية أسبوعيًا عبر التخصصات الهندسية والعلمية بالإضافة إلى مهام العمل التناوبية في المجالات التقنية المختلفة. عندما طُلب مني العمل ضمن فريق من ثلاثة أشخاص يعملون في مجال الذكاء الاصطناعي، بادرت بالموافقة. كانت القدرة على الانخراط في أعمال جديدة ورائدة في أوائل التسعينيات، والتي يمكن تطبيقها عبر التخصصات العلمية والهندسية للتوصل إلى طرق لمزيد من الابتكار الإبداعي، أمرًا مثيرًا. لقد رأيت ذلك كوسيلة للابتعاد عن جمود مبادئ التصميم الحالية ولمحاكاة الفروق الدقيقة التي يجلبها البشر لحل المشكلات.

ما هو العمل الذي تفتخر به أكثر (في مجال الذكاء الاصطناعي)؟

سيكون بمثابة رابط بين عملي الحالي في سياسات الذكاء الاصطناعي الحكومية الأمريكية عند تقاطع الذكاء الاصطناعي والابتكار وعملي في تطوير أول نظام لتشخيص أخطاء الذكاء الاصطناعي للطائرات. أما بالنسبة للأخيرة، فقد عملت عبر الشبكات العصبية والمنطق الغامض والأنظمة المتخصصة لبناء نظام مرن للتعلم الذاتي في أوائل التسعينيات. على الرغم من أنني غادرت كلية الحقوق قبل نشر النظام، إلا أنني كنت متحمسًا لإنشاء شيء جديد في مجال الذكاء الاصطناعي الناشئ نسبيًا (مقارنة بما يوجد فيه الذكاء الاصطناعي اليوم) والعمل مع حاملي الدكتوراه في أبحاث GE لمشاركة الدروس المستفادة عبر مشاريعنا . لقد كنت متحمسًا جدًا بشأن الذكاء الاصطناعي لدرجة أنني انتهى بي الأمر بكتابة أطروحة الماجستير الخاصة بي حول عملي.

كيف يمكنك التغلب على تحديات صناعة التكنولوجيا التي يهيمن عليها الذكور، وبالتالي، صناعة الذكاء الاصطناعي التي يهيمن عليها الذكور؟

بصراحة، في التسعينيات، كانت الطريقة التي أواجه بها التحديات في المجال الهندسي هي الامتثال (دون أن أدرك أنني كنت ملتزمًا). لقد كان وقتاً مختلفاً، وربما من نافلة القول أن معظم المناصب القيادية في الهندسة وفي شركات المحاماة كانت يهيمن عليها الذكور أكثر مما هي عليه اليوم. لقد اقترح عليّ بعض زملائي الذكور أنني بحاجة إلى تعلم كيفية الضحك بشكل أقل. لكنني وجدت المتعة في الحياة وما كنت أفعله! أتذكر أنني تحدثت أمام غرفة مليئة بالنساء في مؤتمر نسائي أنشأناه في منتصف العقد الأول من القرن الحادي والعشرين (قبل أن تصبح مؤتمرات المرأة هي القاعدة). عندما انتهيت من الحديث، جاء عدد من الحضور لتهنئتي على كلمتي وأخبروني أنهم لم يروني من قبل بهذه الحيوية والنشاط. وكنت أتحدث عن قانون براءات الاختراع. في ذلك الوقت، حظيت بلحظة “آها” – كان تقديري لكوني صادقًا هو ما شعرت به من خلال الاندماج والنجاح في وظيفتي.

منذ ذلك الوقت، كنت أتعمد أن أكون صادقًا وأن أخلق بيئات شاملة حيث يمكن للمرأة أن تزدهر. على سبيل المثال، قمت بتجديد ممارسات التوظيف والترقية في المؤسسات التي عملت فيها. وفي الآونة الأخيرة، شهدت وكالتنا في مكتب الولايات المتحدة للبراءات والعلامات التجارية (USPTO) زيادة بنسبة 5٪ تقريبًا في التنوع بين صفوف قيادتنا خلال عام واحد بسبب هذه التغييرات. لقد عملت على دعم السياسات التي تفتح الأبواب أمام المزيد من النساء للمشاركة في الابتكار، مع إدراك أنه في حين أن أكثر من 40% من أولئك الذين يستخدمون خدماتنا القانونية المجانية لتقديم طلبات براءات الاختراع يعتبرون من النساء، فإن 13% فقط من المخترعين الحاصلين على براءات اختراع هم من النساء. – لذلك نحن نعمل بجد لسد هذه الفجوة. قمت بالتعاون مع وزيرة التجارة الأمريكية جينا ريموندو، بتأسيس مبادرة ريادة الأعمال النسائية عبر وزارة التجارة الأمريكية لتمكين المزيد من قادة الأعمال من النساء وتزويدهن بالمعلومات والمساعدة التي يحتجن إليها لتحقيق النجاح، وأنا فخور بتطوير السياسات ليس فقط لرفع مستوى النساء. لكن المجتمعات الأخرى كانت ممثلة تمثيلا ناقصا تاريخيا في نظامنا البيئي للابتكار من خلال عملي في المساعدة في قيادة مجلس الابتكار الشامل والمجلس الاستشاري الوطني التابع لإدارة التنمية الاقتصادية للابتكار وريادة الأعمال. كما أقضي وقتًا في توجيه الآخرين في أوقات فراغي، ومشاركة الدروس المستفادة وتطوير الجيل القادم من القادة والدعاة. من الواضح أنني لا أستطيع القيام بأي من هذا العمل بمفردي، فكل هذا يتم من خلال نساء والرجال ذوي التفكير المماثل ومعهم.

ما هي النصيحة التي تقدمها للنساء الراغبات في دخول مجال الذكاء الاصطناعي؟

أولاً، نحن بحاجة إليك، لذا استمر. من المهم مشاركة النساء في تشكيل نماذج الذكاء الاصطناعي للمستقبل من أجل التخفيف من التحيز أو المخاطر المتعلقة بالسلامة. وهناك الكثير من الرواد هناك – فاي فاي لي من جامعة ستانفورد، وإلهام طباسي من المعهد الوطني للمعايير والتكنولوجيا (NIST)، على سبيل المثال لا الحصر. يشرفني العمل جنبًا إلى جنب مع قادة رائعين في طليعة الذكاء الاصطناعي – الوزير رايموندو وزوي بيرد في وزارة التجارة، ومديرة NIST لوري لوكاسيو، ومديرة مكتب حقوق الطبع والنشر شيرا بيرلماتر والقائدة الجديدة لمعهد سلامة الذكاء الاصطناعي إليزابيث كيلي. ومن الضروري أن نعمل جميعًا معًا، عبر الحكومة والقطاع الخاص، لخلق المستقبل، وإلا فسيتم صنعه لنا. وقد لا يكون هذا هو المستقبل الذي نؤمن به أو نريده.

ثانيًا، ابحث عن الريح الخلفية واستمر. اطرح السؤال وحدد أهدافك لجذب الآخرين لدعمك في رحلتك. لا تأخذ “لا” على محمل شخصي. انظر إلى “لا” والمقاومة باعتبارها رياحًا معاكسة. ابحث عن الريح الخلفية الخاصة بك وأولئك الموجهين والرعاة الذين اشترواك، ونجاحك وما يمكنك المساهمة به في هذا المجال المهم للغاية.

ما هي بعض القضايا الأكثر إلحاحًا التي تواجه الذكاء الاصطناعي أثناء تطوره؟

إن الولايات المتحدة محظوظة لقيادة العالم في مجال الابتكار من قبل مطوري الذكاء الاصطناعي، وبالتالي نتحمل أيضًا مسؤولية قيادة السياسات التي تجعل الذكاء الاصطناعي آمنًا وجديرًا بالثقة وتعزز قيمنا. ونحن نسعى لتحقيق ذلك بالتعاون مع بلدان أخرى في عدة أماكن متعددة الأطراف وعلى المستوى الثنائي. لدى USPTO تاريخ طويل من هذا النوع من التعاون والقيادة. ولضمان دمج القيم الأمريكية في سياسة الذكاء الاصطناعي، تدعم شراكتنا في مجال الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الناشئة التي بدأناها في عام 2022 نهج الحكومة بأكملها لإدارة بايدن تجاه الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك المبادرة الوطنية للذكاء الاصطناعي، لتعزيز قيادة الولايات المتحدة في الذكاء الاصطناعي. وفي الآونة الأخيرة، نشرنا إرشادات توضح مستوى المساهمة البشرية اللازمة لتسجيل براءات الاختراع للاختراعات التي تدعم الذكاء الاصطناعي، وتعزيز البراعة البشرية وتحفيز الاستثمار في الابتكارات التي تدعم الذكاء الاصطناعي مع عدم إعاقة الابتكار في المستقبل من خلال حبس الابتكار أو خنق المنافسة دون داع. وعلى حد علمنا، فهو أول توجيه من نوعه في العالم. يجب علينا تحقيق نفس الأهداف والتوازن عندما يتعلق الأمر بقطاعنا الإبداعي، ونحن نعمل مع أصحاب المصلحة ومكتب حقوق الطبع والنشر للقيام بذلك.

بينما نركز في مكتب الولايات المتحدة الأمريكية للبراءات والعلامات التجارية على تسخير الذكاء الاصطناعي لإضفاء الطابع الديمقراطي على الابتكار وتوسيع نطاقه، بالإضافة إلى السياسة عند تقاطع الذكاء الاصطناعي والملكية الفكرية، فإننا نعمل أيضًا مع NIST والإدارة الوطنية للاتصالات والمعلومات بشأن القضايا الملحة الأخرى بما في ذلك الأمان والحماية. تطوير واستخدام آمن وجدير بالثقة للذكاء الاصطناعي والآليات التي يمكن أن تخلق الثقة المكتسبة في الذكاء الاصطناعي.

ما هي بعض المشكلات التي يجب على مستخدمي الذكاء الاصطناعي معرفتها؟

وكما ذكر الرئيس بايدن في أمره التنفيذي بشأن الذكاء الاصطناعي، فإن الاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي لديه القدرة على المساعدة في حل التحديات العاجلة وجعل عالمنا أكثر ازدهارًا وإنتاجية وابتكارًا وأمانًا، في حين أن الاستخدام غير المسؤول يمكن أن يؤدي إلى تفاقم الأضرار المجتمعية “مثل الاحتيال والتمييز والتحيز”. والتضليل؛ وتشريد العمال وإضعافهم؛ خنق المنافسة؛ وتشكل مخاطر على الأمن القومي”. يجب على مستخدمي الذكاء الاصطناعي أن يكونوا مدروسين ومدروسين في استخدامهم للذكاء الاصطناعي حتى لا يتسببوا في إدامة تلك الأضرار. تتمثل إحدى الطرق الرئيسية في مواكبة العمل الذي يقوم به NIST من خلال إطار إدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي ومعهد سلامة الذكاء الاصطناعي التابع له في الولايات المتحدة.

ما هي أفضل طريقة لبناء الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول؟

معاً. ومن أجل بناء الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول، لا نحتاج إلى التدخل الحكومي والسياسات فحسب، بل نحتاج أيضًا إلى قيادة الصناعة. وقد أدرك الرئيس بايدن ذلك عندما اجتمع مع شركات الذكاء الاصطناعي الخاصة وحصل على التزاماتها الطوعية لإدارة المخاطر التي يشكلها الذكاء الاصطناعي. نحن في حكومة الولايات المتحدة نحتاج أيضًا إلى تعليقاتك أثناء قيامنا بعملنا. نحن نسعى بانتظام للحصول على مساهماتك من خلال المشاركات العامة بالإضافة إلى طلبات المعلومات أو التعليقات التي نصدرها في السجل الفيدرالي. على سبيل المثال، من خلال شراكتنا في مجال الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الناشئة، طلبنا الحصول على تعليقاتكم قبل تصميم إرشادات الابتكار الخاصة بنا للاختراعات المدعومة بالذكاء الاصطناعي. نحن نستخدم تعليقاتك استجابةً لطلب مكتب حقوق الطبع والنشر للحصول على معلومات تتعلق بتقاطع حقوق الطبع والنشر والذكاء الاصطناعي لتقديم المشورة لإدارة بايدن بشأن الاستراتيجيات الوطنية والدولية. طلبت NIST مدخلاتك ومعلوماتك لدعم التطوير والاستخدام الآمن والمأمون والجدير بالثقة للذكاء الاصطناعي وطلبت NTIA تعليقاتك بشأن مساءلة الذكاء الاصطناعي. وسنصدر في مكتب الولايات المتحدة الأمريكية قريبًا طلبًا آخر للتعليق لاستكشاف الطرق التي قد تحتاج فيها قوانين براءات الاختراع لدينا إلى التطور لتأخذ في الاعتبار الطريقة التي قد يؤثر بها الذكاء الاصطناعي على عوامل أهلية الحصول على براءة اختراع أو قد يخلق حقل ألغام من “التقنية الصناعية السابقة”، مما يجعل من الصعب تسجيل براءات الاختراع. . أفضل شيء يمكنك القيام به هو متابعة عمل الإدارة في مجال الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك NIST وUSPTO وNTIA ووزارة التجارة بشكل عام، وتقديم تعليقاتك حتى نتمكن من بناء ذكاء اصطناعي مسؤول معًا.

كيف يمكن للمستثمرين الدفع بشكل أفضل نحو الذكاء الاصطناعي المسؤول؟

يجب على المستثمرين أن يفعلوا ما يجيدونه – الاستثمار في العمل. إن التقدم في مجال الذكاء الاصطناعي المسؤول لا يمكن أن يأتي من فراغ؛ نحن بحاجة إلى شركات في هذا المجال تقوم بالعمل الشاق لجلب شركات الذكاء الاصطناعي المسؤولة للمستقبل. نحن بحاجة إلى أن يطرح المستثمرون الأسئلة الصحيحة، وأن يدفعوا نحو التنمية المسؤولة، وأن يستخدموا أموالهم لدعم الذكاء الاصطناعي المسؤول في المستقبل. علاوة على ذلك، ينبغي عليهم إقناع الشركات التي يستثمرونها بضرورة إعطاء الأولوية لحماية الملكية الفكرية والأمن السيبراني وعدم قبول الاستثمارات من مصادر مشبوهة. وهذه العناصر الثلاثة ضرورية لضمان السيطرة على العمل ولضمان أن يخلق العمل فرص عمل ويعزز الأمن القومي.