قامت شركة Slauson & Co. بجمع 100 مليون دولار أمريكي من الصندوق الثاني لإثبات استمرار الرغبة في التضمين

أغلقت شركة رأس المال الاستثماري Slauson & Co. الصندوق الثاني بقيمة 100 مليون دولار، وهي خطوة كبيرة مقارنة بصندوقها الأولي البالغ 75 مليون دولار.

قال أجاي ريلان، الشريك في شركة Slauson & Co، لـ TechCrunch: “نحن نستثمر في الجميع”، مضيفًا أن الشركة تريد التأكد من تضمين جميع وجهات النظر في منتجاتها وخدماتها. وتشمل الشركات في محفظتها الأولى منصة التجارة الإلكترونية The Folklore Group وشركة Prado للخدمات اللوجستية الغذائية. “نحن نستثمر بطريقة أكثر تمثيلاً للتركيبة السكانية المتغيرة في هذا البلد.”

لقد تغير الكثير منذ أن أطلق شريكا Slauson & Co. Relan و Austin Clements صندوقهما الاستثماري في عام 2020.

في ذلك الوقت، أراد الثنائي شيئًا واحدًا: دعم المؤسسين في المراحل المبكرة، مع التركيز على SaaS والتكنولوجيا الاستهلاكية. لم يكن هناك تركيز على السيرة الذاتية لـ Ivy League أو Silicon Valley: يمكن أن يكون المؤسسون أي شخص. وجاء العديد منهم من خلفيات ممثلة تمثيلا ناقصا. انتهى الأمر بالشركة إلى إغلاق الصندوق الأول بقيمة 75 مليون دولار (أكثر من هدفها البالغ 50 مليون دولار، مع مستثمرين من بينهم رون كونواي) ودعمت 38 شركة، معظمها يديرها أشخاص ملونون، ونصفها على الأقل تقوده نساء.

وبالتقدم سريعًا إلى اليوم، تظل شركة Slauson & Co. أكثر التزامًا بمهمة الشمولية في تمويلها، ويبدو أن الشركاء المحدودين يساندونها.

قال كليمنتس وريلان إنهما أمضيا ما يقرب من عام في جمع التمويل الثاني، نظرًا للتراجع الاقتصادي للمشروع وصعوبة البيع هذه الأيام للصناديق التي تركز على الصالح الاجتماعي (أو أي شيء آخر غير الذكاء الاصطناعي). لقد التقوا بمئات المستثمرين وحصلوا على حوالي 40 مستثمرًا. في الواقع، لدى الصندوق الثاني عدد أقل من الشركاء المحدودين مقارنة بالصندوق الأول، على الرغم من المبلغ الأعلى. وقال ريلان إن أكبر التحولات كانت مع مبادرات الشركات، التي شكلت حوالي ثلث الصندوق الأول للشركة، لكنها فقدت شعبيتها في عام 2024.

وقال كليمنتس: “مع تحول المد والجزر، توقعنا في بعض النواحي أن البندول قد يتأرجح مرة أخرى في الاتجاه الآخر”، في إشارة إلى المناخ الحالي الذي يتسم بقلة الدعم لدعم المؤسسين من خلفيات ممثلة تمثيلا ناقصا.

ومن الواضح أن المفتاح كان إثبات أداء أطروحة الشركة، بحيث يرغب الشركاء المحدودون في دعمها بغض النظر عن المناخ الاجتماعي. وتابع كليمنتس: “ما أردناه حقًا هو أن ينظر الناس إلينا من حيث مزايا ما يمكننا تحقيقه والفرصة التي نسعى وراءها”. “يبدو أن هذا له صدى لدى الناس.”

تشمل أبرز محفظة Slauson & Co مجموعة Folklore Group، التي أعلنت مؤخرًا عن إغلاق جولة تمويل أولية بقيمة 3.4 مليون دولار، وPressed Roots، التي أعلنت عن تمويل أولي بقيمة 3.1 مليون دولار من المستثمرين في وقت سابق من هذا العام.

وفي ملاحظة أكثر إشراقًا، دعم المزيد من المستثمرين المؤسسيين شركة Slauson and Co. في هذه الجولة، وهو الأمر الذي كان الثنائي متحمسًا له. وفي حين شكلت مبادرات الشركات أقل من 1% من الصندوق الثاني، إلا أن العديد من المستثمرين الأصليين الآخرين في الصندوق عادوا. قال ريلان إن الصندوق حقق جميع الأهداف التي قالوا إنه سيحققها. “لقد حققنا الملكية المستهدفة التي كنا نسعى إليها. لقد استثمرنا في وتيرة الانتشار التي قلنا أننا سنفعلها. “لقد تمسكنا بأسلحتنا وأردنا أن نكون منضبطين للغاية. وأعتقد أن هذا قد أتى بثماره مع LPs.

سيقوم الصندوق الثاني بكتابة شيكات بقيمة تتراوح بين 500 ألف دولار ومليوني دولار، على أمل أن يقود معظم الجولات. وسوف تقوم بـ 30 استثمارًا من هذا الصندوق على مدار السنوات الثلاث المقبلة، مع الاحتفاظ برأس المال لجولات المتابعة. وقد بدأت بالفعل الاستثمار في الصندوق الثاني.

لقد قال كليمنتس وريلان دائمًا إنهما يبحثان داخل محيط من الفرص التي تم إغفالها للمؤسسين التاليين للاستفادة منها. منذ تأسيس شركة رأس المال الاستثماري الخاصة بهم، أطلقوا برنامجًا لتسريع الأعمال، واستضافوا معسكرات صيفية لشركات المحافظ، وقاموا ببناء شبكة من المشغلين والمستثمرين لدعم مؤسسيهم.

قال ريلان: “نود أن نقول أن هناك شارع سلاوسون في كل مدينة رئيسية في جميع أنحاء البلاد ونريد بناء علامة تجارية وشركة تمثل تلك الأنواع من المجتمعات”. وإذا قاموا بعملهم على النحو الصحيح، “نأمل أن يرى الأشخاص الذين لديهم جيوب أعمق بكثير من جيوبنا، والذين قد لا يهتمون بالضرورة بنفس الأشياء التي نهتم بها، فرصة اقتصادية ويبدأون في الصيد في نفس المحيط”.