يعتمد مؤسسو TigerEye على الخبرة السابقة في مجال بدء التشغيل لإنشاء أداة لمحاكاة الأعمال

ساعدت تريسي يونج، الرئيس التنفيذي لشركة TigerEye وزوجها ومدير التكنولوجيا التنفيذي رالف جوتي، في بناء شركتهم الناشئة السابقة، PlanGrid، لتصبح شركة ARR بقيمة 100 مليون دولار قبل بيعها إلى Autodesk مقابل 850 مليون دولار في عام 2018. ومع ذلك، على الرغم من هذا النجاح، فقد شعروا دائمًا أنهم تركوا العمل الجدول بسبب عدم القدرة على التنبؤ بتغيرات العمل بدقة.

بعد مغادرة PlanGrid في عام 2020، كان الزوجان يفكران في ما يجب فعله بعد ذلك، واستمرا في العودة إلى مشكلة التنبؤ بالأعمال هذه. لقد قرروا إطلاق شركة وبناء منتج كانوا يرغبون في الحصول عليه في أيام PlanGrid، وكانت النتيجة هي TigerEye، وهي شركة ناشئة اليوم.

وقال يونج لـ TechCrunch: “TigerEye هو محرك محاكاة للأعمال يساعد الشركات على التنبؤ بمستقبلها”. لذا، إذا كنت ستقوم بتغيير المناطق، أو توظيف عدد أكبر أو أقل من الأشخاص، أو تغيير حصص المبيعات، على سبيل المثال لا الحصر، يمكنك اختبار خطتك أولاً قبل تقديمها إلى مجلس الإدارة أو فريقك، والحصول على فكرة عن كيفية هذه التحركات سوف تؤثر على الأعمال.

وأشارت إلى المفارقة المتمثلة في أن PlanGrid كانت تحاول مساعدة صناعة البناء والتشييد على الاستغناء عن الورق من خلال وضع خطط البناء على جهاز iPad، ومع ذلك كانت تطبع تقارير Salesforce كل أسبوع لتتبع التقدم المحرز في أعمالها. وفي الوقت نفسه، كانت تحصل على جداول بيانات من محلليها، لكنها تقول إن جداول البيانات في أفضل الأحوال عبارة عن منظورين ثنائي الأبعاد للأعمال التجارية. يعتقد Gootee أن الطريق للتغلب على هذه القيود كان من خلال إنشاء عمليات محاكاة ذكية تتصرف مثل سيناريوهات “ماذا لو” في برامج التخطيط المالي.

لقد كان على علم بعمليات المحاكاة من عمله السابق في جامعة جونز هوبكنز حيث كان يقوم بعمل محاكاة الهجمات الصاروخية الباليستية. وعلى الرغم من أن العمل يختلف عن الدفاع الصاروخي، إلا أنه لا يزال بإمكانه تطبيق بعض الدروس المستفادة. “لقد شعرنا بقوة تجاه أن عمليات المحاكاة هي مستقبل الأعمال، وأعتقد أننا كنا ننتظر شخصًا ما ليبنيها – وفجأة، أصبحنا في عام 2020 – وقد أصبح وقتنا خاليًا لأننا تركنا Autodesk. وقالت: “لذلك بدأنا نفكر حقًا فيما إذا كنا سنكون نحن الذين بنوا هذا – ثم فعلنا ذلك”.

كان الزوجان يقدمان المشورة للشركات الناشئة الأخرى في Y Combinator في عام 2021 عندما قررا أن الوقت قد حان لبناء TigerEye. وفي العام التالي، قاموا بجمع مجموعة من الأعضاء الأساسيين في فريق PlanGrid معًا وبدأوا العمل على حل المشكلة. وقالت إن البناء استغرق عامين لأنه حل معقد. وخلال ذلك الوقت، عملوا مع مجلس مراجعة التصميم الذي قاموا بتجميعه جنبًا إلى جنب مع شركاء التصميم لتحسين الحل. يرى يونج أن الذكاء الاصطناعي التوليدي مناسب بشكل طبيعي لهذا الحل – القدرة على طرح أسئلة حول البيانات – وهذا أمر في متناول اليد.

كزوج وزوجة مؤسسين فريقًا يضم ثلاثة أطفال صغار، ليس من السهل الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة، لكن يونج تقول إنها وزوجها يقتطعان وقت العمل ووقت الأسرة ويحاولان عدم السماح لأحدهما بالتسرب إلى الآخر للحفاظ على التركيز المناسب لكل من العائلة والشركة. إنها لا تتظاهر بأن الأمر ليس صعبًا، لكنها تقول إنهم مثال على أنه ممكن.

“لدينا وقت عمل محمي بشكل كبير، ووقت عائلي محمي بشكل كبير. وإحدى قيمنا الأساسية في TigerEye هي الإخلاص، مما يعني أنني أتوقع ذلك من الجميع في الشركة. وقالت: “يبدو الأمر كما لو كنت في العمل، كن في العمل”. وتقول إنه خلال النهار عندما يكونان في العمل، يكون لديهما آخرون مسؤولون عن الأطفال، لكن في الليل يحمي الزوجان بشدة وقت العشاء باعتباره وقتًا عائليًا. وتقول إنه بعد أن ينام الأطفال، لا يزال يتعين عليهم الاتفاق على ما إذا كان من المقبول التحدث عن العمل. “علينا أن نتفق على الحديث عن العمل الذي نقيسه، هل نتحدث عن العمل؟ حسنًا، نحن نتحدث عن العمل.”

ويبدو أن هذه الفكرة ناجحة حتى الآن، والمستثمرون يؤمنون بها. إذا كان المستثمرون يحبون شيئًا واحدًا، فهو فريق مؤسس ذو خبرة، وقد تمكنوا من جمع 35 مليون دولار من Y Combinator وInitialized Capital وNext47.