يقوم MatPat، وهو أول مستخدم كبير على YouTube يخرج من شركته بنجاح، بالضغط من أجل منشئي المحتوى في الكابيتول هيل

وقال ماتبات لـ TechCrunch: “لقد أجرينا محادثات مع 10 شركات مختلفة”. “انتهى بنا الأمر بالذهاب إلى منتج أعجبنا بعلامتنا التجارية، والذي أدرك أننا أمضينا السنوات العشر الماضية في تطوير علامة تجارية قوية جدًا ومعروفة جدًا ومحبوبة جدًا.”

إن تحويل YouTube إلى مهنة بدوام كامل هو حلم، ولكنه ليس مستدامًا إلى الأبد. ومع نضوج اقتصاد المبدعين، يُنظر إلى Theorist – التي توظف 22 موظفًا بدوام كامل وحوالي 20 موظفًا مستقلاً – على أنها مخطط لكيفية قيام المبدعين بإجراء هذا النوع من التحول في الأعمال.

قال هانك جرين، المبدع ورجل الأعمال منذ فترة طويلة، لـ TechCrunch: “إن الشركات الإعلامية المبدعة يقودها أشخاص رئيسيون للغاية، مما يجعلها نقطة ضعف”. “عندما تموت، أو عندما تريد التقاعد، ينتهي الأمر، وهذا أمر محزن نوعًا ما. يبدو الأمر كما لو أنني قمت ببناء شيء سيدوم بعدي، بحيث يمكنني أخذ قسط من الراحة لأول مرة منذ 10 سنوات؟

على سبيل المثال، ربما لا يمكن الحصول على أقدم قناة vlogbrothers لقناة Green – إنها سلسلة مدتها سبعة عشر عامًا يقوم فيها هو وشقيقه جون بإنشاء مقاطع فيديو ذهابًا وإيابًا لبعضهما البعض. لا يمكنك إخراج الإخوة الفخريين من vlogbrothers.

وقال ماتبات: “حتى هذا كان جزءًا من عملية التقييم”. “ما مدى تركيز المنظر على الشخص، وإذا حصلنا عليه كشركة، فهل نحن مدينون بذلك؟”

ولكن وفقًا لـ MatPat، كانت Theorist في وضع جيد للانتقال إلى مضيفين جدد، لأن تنسيقات عروضها يمكن تكرارها بسهولة أكبر. على الرغم من أن شخصية MatPat هي التي ساهمت في زيادة شعبية القناة في البداية، إلا أن تنسيقات مقاطع الفيديو الخاصة به جعلت من السهل قليلاً ضم مضيفين جدد. على قناته الرئيسية Game Theory، كان MatPat يحلل ألعاب الفيديو بتفاصيل عميقة ويصنع مقاطع فيديو توضيحية حول نظرياته. ولكن مع وجود الكتّاب المناسبين، يمكن لمضيف آخر تقليد تنسيق وجودة مقاطع الفيديو الخاصة به.

“إنه نظام بيئي غير مثبت في الوقت الحالي. لقد كنا من أوائل عمليات الاستحواذ الناجحة والتحولات الناجحة في هذا المجال. “لكننا نعلم أنه بعد أن قمنا بعملية الاستحواذ، تلقينا الكثير من المكالمات من مستخدمي YouTube الآخرين الذين يتطلعون إلى البيع.”

الضغط من أجل المبدعين

على الرغم من تقاعد MatPat من YouTube، إلا أنه لا يزال مشغولًا جدًا. في الواقع، لقد كان يقضي الكثير من الوقت في الكابيتول هيل. الآن بعد أن توقف عن إنشاء مقاطع فيديو، يريد استخدام منصبه كواحد من أنجح مستخدمي YouTube على الإطلاق لتثقيف المشرعين حول ما يحتاجه منشئو المحتوى كشركات صغيرة.

“من الغريب أن أكون في موقف حيث أصبحت فجأة، مستخدم YouTube MatPat، الذي خرج للتو من المنصة وهو معروف جدًا في هذا المجال، فجأة، لا رجل في واشنطن، كونه مندوب مبيعات فعليًا لصناعة تبلغ قيمتها 250 مليار دولار ،” هو قال.

إنه أكثر من سعيد بتلقي ضربة على غروره من أجل صناعته. يشعر ماتبات وزوجته ستيفاني – التي كانت مالكًا مشاركًا ومديرًا تنفيذيًا للعمليات في Theorist Media – بقوة أن ممثليهم بحاجة إلى فهم كيفية عمل شركات المبدعين. وفقًا لـ Goldman Sachs، يمكن أن تبلغ قيمة اقتصاد المبدعين نصف تريليون دولار بحلول عام 2027. وتقدر شركة Oxford Economics أن النظام البيئي الإبداعي على YouTube يدعم أكثر من 390 ألف وظيفة مكافئة بدوام كامل في عام 2022.

وقال باتريك: “نحن نحاول تثقيف المشرعين حول ماهية اقتصاد الإبداع، وأنه وظيفة فعلية وأننا في الواقع شركات صغيرة، ونتيجة لذلك، هناك قوانين ضريبية معينة وأشياء تنطبق على الشركات الصغيرة”. تك كرانش. “حتى عندما تتحدث إلى المحاسبين، فإنهم يقولون، حسنًا، هل أنت كذلك؟ لأنه لا يوجد مؤشر واضح في النماذج الضريبية، مثل ما هو النشاط التجاري لمنشئي المحتوى؟”

من المعروف أن المشرعين متخلفون عن العصر عندما يتعلق الأمر بالتكنولوجيا. من الصعب على بعض المسؤولين المنتخبين تصور كيفية قيام فيسبوك نفسه بجني الأموال، ناهيك عن كيفية استخدام المبدعين لمنصات التواصل الاجتماعي لبدء أعمال تجارية بملايين الدولارات. عندما التقى TechCrunch مع MatPat في Vidcon، كان قد عاد مؤخرًا من رحلة إلى الكابيتول هيل، حيث أدرك إلى أي مدى يجب أن نذهب.

“في الأسبوع الآخر عندما كنا [spoke with legislators]كان الأمر مثل السؤال الأول، ما هو Roku وكيف يختلف عن YouTube؟”. “وهو ما يخبرنا عن المكان الذي بدأنا منه.”

وبدون الكثير من الرقابة التنظيمية أو فهم عملهم، يصبح المبدعون وأعمالهم معرضين للخطر. من الصعب أن تكون مالكًا تجاريًا يعمل لحسابك الخاص، لكن الاعتماد ماليًا على منصات التكنولوجيا الكبيرة يزيد الأمور تعقيدًا. حتى التغيير البسيط في الخوارزمية يمكن أن يؤثر على قدرة منشئ المحتوى في الوصول إلى الجمهور، كما أن عدد المشاهدات الأقل يعني أموالًا أقل. فيما يتعلق بصفقات العلامات التجارية والشراكات، لا توجد معايير صناعية للأجور.

“هذا لا يتعلق فقط بنيويورك وكاليفورنيا. وقال ماتبات إن أكبر المبدعين يأتون من جميع أنحاء الولايات المتحدة. “عندما كنا في الكابيتول هيل، كنا نجتمع مع ممثل منطقتنا المحلية، وقلنا: “مرحبًا، هل تعلم أن أكبر مستخدم على YouTube في العالم موجود في ولايتك؟” وقالت: “أوه نعم، إنه ماكبيست، أليس كذلك؟”

حتى التغييرات الصغيرة في السياسة يمكن أن تُحدث فرقًا كبيرًا لمنشئي المحتوى.

“في الوقت الحالي، لا يوجد أي تصنيف أو سجلات حكومية رسمية تقول مثلًا: “أنا منشئ محتوى عن طريق التجارة”. وقال: “أحقق جزءًا كبيرًا من دخلي من خلال إنشاء المحتوى والفيديو والمحتوى الاجتماعي، أيًا كان ذلك”. “بعد ذلك يمكن للمشرع أن يرى أن منطقتي الواقعة في وسط ولاية أيوا بها الكثير من منشئي المحتوى، وهذا جزء مهم من دائرتي الانتخابية”.

غالبًا ما يتم نزع الشرعية عن صناعة منشئي المحتوى، حيث يبدو إنشاء مقاطع الفيديو عبر الإنترنت وكأنه هواية وليس مهنة. يقول المزيد من الأطفال إن وظيفة أحلامهم هي أن يصبحوا من مستخدمي YouTube، ولكن نسبة صغيرة فقط من نسبة المبدعين الطموحين ستجني ما يكفي من المال للبقاء على قيد الحياة. ولكن من وجهة نظر MatPat، يمكن لمنشئي المحتوى الطموحين تعلم الكثير من المهارات القابلة للنقل من YouTube.

قال ماتبات: “أعتقد أن هذا صحيح تمامًا وأشجع أي شخص على بدء قناة على YouTube على أمل أن يصبح مستخدمًا ناجحًا على YouTube، لأن المهارات التي تكتسبها من القيام بذلك تنطبق على العديد من العوالم المختلفة”. يحتاج منشئو المحتوى إلى إتقان التحدث أمام الجمهور وكتابة السيناريو وتحرير الفيديو والتصوير والتسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي وتحليل البيانات والمزيد. “أحد الأشياء التي آملها هو أن يكتشف الناس أن هناك مهارات قابلة للنقل، حيث يبدو الأمر كما لو أنني لم أكن أقوم بهذه الوظيفة بالضبط، لكنني تعلمت كل هذه الأشياء من خلال العمل على YouTube، وهو ما ينطبق.”

دفع خروج ماتبات الصناعة إلى الأمام من خلال إظهار أنه من الممكن التقاعد، ويأمل في إحداث المزيد من الضجة في الكابيتول هيل.

وقال: “إذا كان إرثنا هو تمكين تراث الجيل القادم من المبدعين، فهذا رائع”. “هذه أفضل ملاحظة يمكنني أن أنهيها.”