You.com “يعيد التركيز” من بحث الذكاء الاصطناعي إلى وكلاء إنتاجية أعمق بجولة جديدة بقيمة 50 مليون دولار

إذا قمت بإنشاء منتج بحث يعمل بالذكاء الاصطناعي، فإنك تتنافس مع جوجل.

لكن جوجل لديها وقت أسهل بكثير للإجابة على الاستفسارات بإجابة واحدة بسيطة، مثل “كم عدد الدزينة؟” بدلاً من الإجابة على أسئلة معقدة مثل “ما هو تأثير “الفطرة السليمة” لتوماس باين على المُثُل التنويرية؟”

ولهذا السبب تراهن شركة You.com على الإجابة على النوع الثاني من الأسئلة.

وبتشجيع من جولة تمويل جديدة بقيمة 50 مليون دولار، تهدف شركة الذكاء الاصطناعي المبتكرة باستمرار والتي يتم تجاهلها في كثير من الأحيان إلى التفوق حيث تتعثر شركات الذكاء الاصطناعي الأخرى التي تجمع المليارات.

وكما قال المؤسس والرئيس التنفيذي ريتشارد سوشر: “من المبادئ الأولى فقط، أين يمكنك أن تكون أفضل بعشرة أضعاف من جوجل؟”

ومن غير المجدي التنافس على الأسئلة البسيطة التي تشكل القسم الأعظم من عمليات البحث على جوجل ــ الحقائق الأساسية، والتحويلات، والمراجع.

يقول سوشر: “لكن الأشخاص المستعدين للدفع مقابل موقع You.com هم الأشخاص الذين يقومون بأعمال معرفية منتجة”. “وهذا هو في الواقع المكان المناسب، حيث يوجد التطبيق القاتل لهذه التكنولوجيا: إنشاء محرك الإنتاجية هذا، وإخبار هؤلاء الوكلاء متى وكيف يبحثون في الإنترنت.”

في حين أن مصطلح “محرك الإنتاجية” قد لا يكون بديهيًا على الفور، إلا أن الفكرة هي أنك ستتمكن من استخدام اللغة الطبيعية لإخبار النظام بما تريد معرفته، مهما كان التعقيد، بنفس الطريقة التي قد تخبر بها مساعدًا بشريًا. (إنه وكيل مجاور ولكن ليس نفس الشيء.)

على سبيل المثال، لنفترض أنك تريد معرفة الآثار الجانبية لدواء جديد. يمكنك أن تقول للنظام: “قم بتلخيص الأبحاث المتعلقة بالآثار الجانبية الحادة للفليمفلامازون.”

ربما لا يستطيع نموذج اللغة الإجابة على هذا النوع من الأسئلة بشكل عفوي. من المحتمل تمامًا أنه لم يسمع عن الفليمفلامازون من قبل – وفي هذه الحالة، قد يعترف بنقص معرفته، أو قد يهذي بالإجابة. وحتى لو كان لديه بعض المعرفة بالدواء، فمن المحتمل ألا يكون محدثًا.

يركز موقع You.com على هذا النوع من المهام الأكثر تطلبًا، حيث يجب فحص الاستعلام نفسه أولاً حتى يتمكن الوكيل من تسليح نفسه بالمعلومات والتقنيات المناسبة. في هذه الحالة، سوف تحتاج إلى الاتصال بالإنترنت وتسجيل بعض الأوراق. الأهم من ذلك، بالنسبة لهذا النوع من الأبحاث، ستكون الاستشهادات مرتبطة بشكل عميق وفي السياق. لذلك عندما ترى مطالبة أو رقمًا، سيكون به اقتباس قابل للنقر لا ينقلك إلى المستند المصدر فحسب، بل يسلط الضوء أيضًا على النص ذي الصلة بالنسبة لك.

أظهر لي سوشر أيضًا مثالاً على مطالبة النموذج بتقدير المبلغ الذي يجب أن يستثمره شخص ما في صندوق مؤشر عندما يبلغ طفله عامه الأول، وذلك لضمان نمو الصندوق لتغطية الرسوم الدراسية في جامعة ستانفورد.

في شرح عمليته خطوة بخطوة، قال النموذج أولاً إنه يحتاج إلى إجراء عمليات بحث لمعرفة متوسط ​​عائد صندوق الفائدة المركبة، ومتوسط ​​تكلفة التعليم في جامعة ستانفورد، ومتوسط ​​عمر الشخص الذي يذهب إلى الكلية، بالإضافة إلى التضخم و بعض الأشياء الأخرى. وباستخدام هذه الافتراضات، رسمت مخططًا نصيًا بلغة بايثون لحساب مقدار كميات البذور المختلفة التي ستنمو، وتوصلت في النهاية إلى إجابة معقولة (حوالي 51000 دولار، إذا كنت تتساءل).

يمكنك جعل Claude أو ChatGPT يفعلان شيئًا مشابهًا. في الواقع، يعتمد موقع You.com على هذه النماذج وغيرها فيما يتعلق بقدرات LLM الخاصة به. لكن كلود، على سبيل المثال، لن يتمكن من الذهاب والعثور على وثائق جديدة للرجوع إليها. ويعتبر ChatGPT أقل اهتمامًا بمصادره وعملياته. وقال سوشر إن هدف You.com هو القيام بذلك بشكل صحيح في المرة الأولى، وفي كل مرة، من خلال التحكم بعناية في النماذج التي يتم طلبها وكيف يتم ذلك.

كما أظهر أيضًا عرضًا لما أسماه الذكاء الاصطناعي “متعدد اللاعبين” – وهو في الأساس مساحة عمل ذكاء اصطناعي مشتركة حيث يمكن لعدة مستخدمين إضافة مستندات وتلخيصها أو طرح أسئلة حولها، والقيام بمهام أخرى من نوع “محرك الإنتاجية”، ولكن مع رؤية كاملة للآخرين.

وقال سوشر إن خدمات You.com كانت مقارنة بشكل إيجابي من الناحية التجارية أيضًا. وبينما يتسابق الآخرون نحو القاع، فهو يتقدم في السلسلة الغذائية ويضيف عملاء يدفعون من اليسار واليمين – لدى موقع You.com الآن عدد مشتركين أكبر بخمسة أضعاف مما كان عليه في بداية العام.

وقال: “الشركات تجمع الأموال حتى تتمكن من التخلي عن منتجاتها مجانًا، ولم يتم تصميم الإعلانات للدردشة حقًا”. “لقد كنا أكثر حرصًا بشأن هذا الأمر، ونعتقد أن الوقت قد حان لتوسيع نطاقنا.”

ولم يذكر أي أسماء، لكنه قال إن بعض الشركات الكبيرة تستخدم You.com بشكل أساسي للتعامل مع استفسارات معينة تحصل عليها أنظمتها الخاصة. يمكن للمرء أن يتخيل شركة كبيرة تقدم بعض خدمات الأتمتة ولكن لديها نماذج داخلية أو واجهات برمجة التطبيقات التي يمكنها التعامل مع الكثير فقط – إذا كان موقع You.com أكثر تكلفة ولكنه ينجز المهمة، فإن له مكانًا في مجموعتهم.

لقد جعل سوشر التوقعات تبدو وردية، ومن الواضح أن المستثمرين يوافقون على ذلك. قادت شركة Georgian الجولة B بقيمة 50 مليون دولار، بمشاركة من Day One Ventures وDuckDuckGo وNVIDIA وSalesforce Ventures وSBVA (المعروفة سابقًا باسم Softbank Ventures Asia). كان المبلغ أقل قليلاً عندما تحدثت مع سوشر؛ أنت تعلم أنها جولة ساخنة عندما تتم إضافة بضعة ملايين إليها أثناء كتابة المقال.

على الرغم من أن الجولة كبيرة بلا شك، إلا أنها قد تبدو غير ذات أهمية مقارنة بتلك التي يتم جمعها من قبل منافسي You.com الذين يبلغ حجمهم مليار دولار. ولكن مع تزايد أعداد الموظفين، والاستثمارات المذهلة في الأجهزة، وفواتير الخوادم التي يجب دفعها، فإن معدل تشغيل هذه الشركات يعد فلكيًا. ويبدو أن الاستراتيجية تتمثل في تحميل تكلفة اختراع السوق في البداية – وقد ينجحون في ذلك، لكن سعر الملصق يقع في نطاق العشرة أرقام.

لكن موقع You.com يحقق أرباحًا، على الأقل من بعض الشركات، في الوقت الحالي.

وقال: “إن اقتصاديات الوحدة لصفقات المؤسسات الكبيرة إيجابية – وبعض الشركات تستخدمنا ملايين المرات يوميًا”.

فكرة أن الذكاء الاصطناعي لا ينبغي يبدو أن تكلفة وجودها مئات الملايين أمرًا جديدًا اليوم، ولكن إذا تمكنت You.com من القيام بهذه المسرحية، فقد تتمكن من الانتشار.