حصريًا: Y Combinator تعزز سلسلة من المساعدين الجدد

تواصل Y Combinator تغيير شكلها تحت قيادة الرئيس التنفيذي غاري تان، المؤسس الذي تحول إلى مستثمر ومؤثر عبر الإنترنت. بينما اجتذب تان وزملاؤه اهتمام وسائل الإعلام مؤخرًا بسبب منشوراتهم المثيرة للجدل على وسائل التواصل الاجتماعي والتي تهاجم المنافسين وسان فرانسيسكو مسؤولو المدينة، قام تان بهدوء أكبر بإدارة الأوجه داخل برنامج التسريع الشهير منذ توليه منصبه في يناير. شهدت بعض التحركات قيام تان بإغلاق صندوق الاستمرارية التابع لشركة Y Combinator في المرحلة الأخيرة. كما قام أيضًا بالتخلص من الموظفين، بما في ذلك تسريح فريق قبول صغير في الصيف.

الآن، يقوم تان بإحضار بعض المساعدين الجدد لمساعدته في إدارة المنظمة المترامية الأطراف. في وقت سابق من هذا الأسبوع، أعلن لوثر لوي، وهو موظف مخضرم في شركة Yelp ومقيم في واشنطن العاصمة لمدة 15 عامًا، والذي أمضى سنواته الخمس الأخيرة مع الشركة مركزًا على السياسة العامة، على منصة X أنه انضم للتو إلى Y Combinator في دور سياسي مماثل تم إنشاؤه حديثًا. الآن، تستعد Y Combinator للإعلان عن ثلاثة مجندين آخرين، جميعهم من خريجي YC: تايلر بوسميني، نيت سميث، وبيت كومين. Bosmeny وSmith – اللتان اجتازتا شركتيهما الناشئة، Clever وLever، البرنامج في عام 2012 وتم الاستحواذ عليهما لاحقًا – وقعا للتو على ما يسمى بشركاء المجموعة الزائرين. وهذا يعني أنهم سيقدمون المشورة للشركات الناشئة في YC على أساس دفعة تلو الأخرى. كومين، الذي شارك في تأسيس منصة التحسين Optimizely (كانت جزءًا من مجموعة YC لشتاء 2010 وتم بيعها في عام 2020) أصبح في الوقت نفسه رئيسًا دائمًا للمجموعة بعد جولته الخاصة كرئيس للمجموعة الزائرة.

للحصول على فهم أفضل لما تعنيه الأدوار، وكيف يبدو Y Combinator هذه الأيام من حيث هيكله المتطور، تحدثنا قليلاً مع Koomen في وقت سابق من هذا الأسبوع. لقد انتهينا أيضًا من الحديث عن بعض زملائه البارزين الآن وما يفعله من الضربة ضد Y Combinator الحديثة – حيث أن التوسع بقوة تحت قيادتها السابقة أضر بعلامتها التجارية. تم تعديل محادثتنا بشكل طفيف من أجل الطول والوضوح.

TechCrunch: ما هو حجم مجموعتك في عام 2010، ومن هم بعض المؤسسين الذين شاركوا في البرنامج معك؟

بيت كومين: أعتقد أننا كنا 30 شركة أو ربما أقل من 30 شركة بقليل. إنه أمر مضحك نوعًا ما، لأنه في ذلك الوقت، كان الجميع يتحدثون عن كيف أصبحت شركة YC كبيرة جدًا. لذلك كانت هذه لازمة شائعة على مر السنين. لكن، نعم، كان لدينا مجموعة من المؤسسين الذين لعبوا أدوارًا كبيرة. آرون إبستاين، الذي أسس Creative Market، أصبح الآن شريكًا في مجموعة YC. كان لدينا أيضًا العديد من المؤسسين الذين أسسوا شركات كبيرة: إريك وو، الذي أسس شركة Opendoor؛ دانييل جروس، الذي [sold his startup, Cue, to Apple]، كان في YC لفترة من الوقت وفعل الكثير منذ ذلك الحين. كان Howie Liu، الذي بدأ شركة Airtable، ضمن تلك الدفعة. كان Airtable بعد YC. كان Howie يقوم بإنشاء شركة تسمى Etacts أثناء YC. لكن نعم، لقد كانت دفعة مذهلة ومن الواضح أنها غيرت مسار حياتي.

وكيف يعمل دورك الجديد في YC؟

شركاء المجموعة مسؤولون عن نقل الشركات طوال الطريق بدءًا من القبول – فنحن نقرأ الطلبات، ونجري مقابلات مع المؤسسين – إلى رعايتهم خلال الدفعة. لذا، فإننا ننصحهم عن كثب لمدة 12 أسبوعًا تقريبًا، قبل يوم العرض التجريبي، ثم نستمر في تقديم المشورة لهم أثناء كونهم خريجين نشطين في YC أيضًا. شركاء المجموعة هم، في معظمهم، مؤسسون سابقون. الكثير منهم من مؤسسي YC السابقين. إنهم المحرك الذي يجعل YC يعمل.

كم عددكم هناك؟

أعتقد أن هناك 14 شريكًا للمجموعة وأربعة شركاء زائرين للمجموعة. على الرغم من أنني لست متأكدًا من أنني أفضل شخص يمكنه الاطلاع على تفاصيل هيكلة الفريق وعمومياته.

وأحيانًا يصبح شركاء المجموعة مديرين إداريين بمرور الوقت؟ أعتقد أن هناك مستويات من الأقدمية هناك. . .

بصراحة، لا أعلم أنني أفضل شخص يمكن التحدث معه حول هيكل YC.

قمت بمقابلة المؤسسين. كيف تبدو هذه العملية اليوم؟ كم من الوقت يجب على كل فريق أن يقدم؟

في هذه الدفعة الأخيرة، دفعة صيف 2023، كان لدينا ما يزيد عن 24000 طلب، ومن بين هؤلاء الـ 24000، انتهى بنا الأمر إلى تمويل حوالي 230 شركة، لذا فإن هذا أقل من معدل قبول بنسبة 1٪، وهو أقل معدل قبول لدينا، كما أفهم. لقد كان في YC من أي وقت مضى. لذلك فهو برنامج تنافسي للغاية. يقضي شركاء المجموعة الكثير من الوقت في قراءة الطلبات، ثم سنجري سلسلة من المقابلات في الغالب متتالية على مدى عدة أسابيع قبل وقت قصير من بدء الدفعة، وتبلغ مدة كل مقابلة حوالي 10 دقائق في الوقت الحالي.

ما الذي يشير إليه توظيفك على وجه التحديد؟ هل هناك أي شيء يمكن استقراءه هنا حول اهتمام YC ببرامج المؤسسات؟

الشيء الوحيد الذي يمكنني قوله هنا هو أننا متفائلون للغاية بشأن التكنولوجيا، خاصة في الوقت الحالي. ربما يكون هذا هو أفضل وقت منذ سنوات عديدة لإنشاء شركة ناشئة، وسنرى ظهور الكثير من شركات الأجيال من – آمل – YC ولكن بشكل عام أيضًا.

تراجعت سوق الأسهم مرة أخرى هذا الأسبوع. كيف تتغير توقعات رواد الأعمال في هذا السوق مقارنة بما كانت عليه عندما بدأت العمل على دفعات، وكيف تتغير توقعات أصحاب رأس المال الاستثماري؟

أنت على حق أن الأسواق تغيرت بالتأكيد. ليس من الواضح بعد ما هو التأثير الذي سيحدثه ذلك على سوق التمويل في المرحلة المبكرة. لقد نجحت العديد من شركاتنا التي خرجت من دفعة صيف 2023 في جمع جولات كبيرة من التمويل، لكننا حرصنا على محاولة التأكد من أن المؤسسين يركزون على المقاييس المهمة التي ربما لم تحظى بنفس القدر من الاهتمام الذي ينبغي أن تحظى به على مدار العام. السنوات القليلة الماضية، مثل إجمالي الهوامش والإيرادات لكل موظف.

في هذه الدفعات الأخيرة، هل ترى شركات قطعت شوطًا طويلاً وتتجه إلى Y Combinator لإعادة تنظيم عملياتها؟

في الواقع، لقد رأينا العكس. وبطبيعة الحال، تقوم YC بانتظام بتمويل الشركات التي قامت بجمع الأموال من قبل. لكن في الدفعة الأخيرة، كانت هناك نسبة كبيرة – أكثر من 50% على ما أعتقد – كانت قبل الإيرادات.

نأسف لطرح هذا السؤال المزعج، ولكن ماذا تقول لأولئك الذين يتساءلون عما إذا كان الأمر ملائمًا ويمكنه دفع الإبرة بقدر ما كان يحدث من قبل، نظرًا لأن العديد من الشركات تمر الآن عبر YC؟

كان YC مختلفًا تمامًا عندما مررنا به في عام 2010. وبصراحة لم أكن أعرف حقًا ما أتوقعه عندما عدت. وقد فوجئت بسرور عندما اكتشفت مدى تحسن YC بالفعل، وأن حجم YC يعمل لصالح المؤسسين. عندما مررنا بشركة YC، لم يكن هناك أي شخص آخر تقريبًا يقوم ببناء برنامج SaaS. لم يكن لدينا أي زملاء في الدفعة كانوا يواجهون نفس التحديات، كما تعلمون، في تجميع عقود المؤسسة. لقد كان علينا أن نكتشف الكثير من ذلك بمفردنا. تمتلك YC اليوم شبكة ضخمة. هناك الكثير من المؤسسين الآخرين الذين مروا بنفس الشيء الذي أنت على وشك أن تمر به، وهو بمثابة رمز الغش للمؤسسين. وفي كثير من الحالات، يمكنك أيضًا البيع لشركات أخرى في الشبكة. وهذا مثل رمز غش آخر لم يكن موجودًا في وقت سابق والذي كنت سأقتل من أجله.

من الرائع أن يكون هناك العديد من شركات SaaS في كل دفعة، ولكن ماذا عن القلق الواضح من أن العديد من الشركات الناشئة في دفعة واحدة تجعل من الأرجح أن تصطدم ببعضها البعض بشكل مباشر؟

نحن نقوم بتمويل الشركات التي تنتهي في بعض الأحيان بالتنافس مع بعضها البعض، ولكن عندما نجري مقابلات مع المؤسسين ونقرر من الذي سنموله، فإننا نحاول حقًا التركيز على الفريق المؤسس بدلاً من النظر إلى الفكرة. هناك الكثير من الأسباب لذلك، ولكن ربما يكون السبب الأكبر هو أن المؤسسين يغيرون أفكارهم طوال الوقت. دان [Siroker] وقد تقدمت بالفعل بطلب إلى YC بفكرة مختلفة تمامًا وانتهى بها الأمر إلى كونها فظيعة، وتحولنا إلى Optimizely في منتصف الطريق خلال الدفعة. وهذا يحدث طوال الوقت. لذلك من الصعب جدًا منع الشركات الناشئة من المنافسة أحيانًا، لكن لا ينتهي الأمر إلى أن يكون الأمر بهذه الأهمية. في تلك المرحلة، عندما تكون جديدًا تمامًا، تكون أكثر عرضة للمعاناة من مشاكل داخلية بدلاً من أن تعاني من شركة ناشئة أخرى تنافسك.

متى يكون الموعد النهائي لتقديم الطلبات التالي؟

الموعد النهائي لتقديم الطلبات التالي هو الجمعة 13 أكتوبر.