خصصت مايفيلد 100 مليون دولار لحاضنة الذكاء الاصطناعي المصممة على غرار برنامج رواد الأعمال المقيم الخاص بها

نافين تشادا، القائد والشريك الإداري لشركة رأس المال الاستثماري Mayfield Fund البالغة من العمر 55 عامًا، لديه ميل للتعامل مع الاستثمار في المشاريع بطريقة تنحرف قليلاً عن الشركات الأخرى القائمة.

عندما جمعت مايفيلد صندوقًا بقيمة 955 مليون دولار العام الماضي، أخبر تشادا موقع TechCrunch أن الشركة لا تحتاج إلى صندوق بمليارات الدولارات لأن “تقليد شخص آخر هو استراتيجية للكارثة، واستراتيجية للفشل”.

تحاول الشركة مرة أخرى القيام بشيء تعتبره فريدًا. قالت مايفيلد يوم الأربعاء إنها ستطلق AI Garage، وهي مبادرة بقيمة 100 مليون دولار لمؤسسي مرحلة التفكير المهتمين ببناء شركات “زملاء فريق الذكاء الاصطناعي”.

تريد AI Garage أن تميز نفسها عن المسرعات مثل YC أو برامج ما قبل التأسيس مثل Sequoia’s Arc أو Greylock’s Edge من خلال تصميم الجهود على أساس تجربة رواد الأعمال المقيمين (EIR). على مدار الأربعين عامًا الماضية، قام صندوق Mayfield بتعيين واحد أو اثنين من EIRs كل عام وساعدهم على تحويل المفهوم الأولي إلى شركة جديدة قابلة للتمويل.

ومن خلال البرنامج الجديد، تخطط Mayfield لتوسيع نطاق برنامج EIR وإضفاء الطابع الرسمي عليه من خلال الترحيب بما يصل إلى خمسة مؤسسين طموحين في مكتبها كل ستة أشهر.

تمامًا كما هو الحال مع معدلات الفائدة الفعلية (EIRs)، لن يحصل المشاركون في AI Garage على رأس المال في اليوم الأول، لكن Mayfield ستخصص ما لا يقل عن مليون دولار أمريكي وما يصل إلى 5 ملايين دولار أمريكي بمجرد وضع خطة العمل بمساعدة شركاء الشركة وموظفي الدعم الآخرين. ، بما في ذلك فريق التسويق والمواهب وتطوير الأعمال.

أما بالنسبة لسبب قرار مايفيلد بمضاعفة برنامج EIR الخاص به إلى خمسة أضعاف وإضفاء الطابع الرسمي عليه، فإن الإجابة تكمن في اهتمام Chaddha بالوصول المبكر إلى الشركات الناشئة في مجال تطبيقات الذكاء الاصطناعي، وتحديدًا في المنطقة التي يسميها “زملاء فريق الذكاء الاصطناعي”.

“إنهم لم يبدأوا الشركة حتى. قال تشادها: “سوف نساعدهم على البدء بذلك”.

وفقًا لتشادها، يختلف زملاء فريق الذكاء الاصطناعي عن مساعدي الطيارين والوكلاء لأنهم أكثر من مجرد مساعدين بسيطين، حيث يمكنهم الإجابة على الأسئلة أو تنفيذ الإجراءات بشكل مستقل، مثل حجز الاجتماعات أو عرض المبالغ المستردة. وقال: “يتعاون زملاء الفريق مع البشر في مهام معقدة لتحقيق هدف مشترك”. “إن زملاء فريق الذكاء الاصطناعي هم رفاق رقميون يرفعون البشر إلى مستوى البشر الخارقين. سوف يأخذوننا إلى عصر جديد من الذكاء التعاوني”.

على الرغم من أنه يمكن استخدام مصطلحات “مساعد الطيار” و”الوكيل” و”زميل الفريق” بالتبادل، إلا أن تصنيف تطبيق الذكاء الاصطناعي على أنه زميل في الفريق يمكن اعتباره تكتيكًا تسويقيًا ذكيًا لأنه يبدو أكثر ملاءمة للإنسان.

“نحن نؤمن بأن هناك فرصًا لا حصر لها لزملائنا في فريق الذكاء الاصطناعي للتعاون مع البشر وتشكيل مستقبل مكان العمل لدينا من خلال جعل الذكاء الاصطناعي يعمل جنبًا إلى جنب مع البشر في العديد من المجالات، بما في ذلك المنتجات والهندسة والبيانات والمبيعات والتسويق وخدمة العملاء وتكنولوجيا المعلومات والأمن. وقال تشادها: “التمويل والموارد البشرية والقانونية والعديد من الوظائف الإدارية”.

لقد استثمر مايفيلد بالفعل في ما يقرب من اثنتي عشرة شركة من شركات الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك DevRev (الذكاء الاصطناعي لدعم خدمة العملاء)، وDocket (مهندس مبيعات الذكاء الاصطناعي) وNeubird (مهندس الذكاء الاصطناعي لموثوقية الموقع).

في حالة شركة نيوبيرد، يخبر مهندسو موثوقية الموقع البشري الذكاء الاصطناعي الخاص بها باكتشاف أي انقطاع في الموقع، ثم فرز المشكلات واستكشاف الأخطاء وإصلاحها. إذا اكتشف الذكاء الاصطناعي أنه لا يستطيع حل المشكلة، فإنه يتصل بالمهندسين البشريين للحصول على المساعدة. قال تشادها: “هذا مثال لزميل في الفريق”.