كيفية بناء شركة يمكنها إنقاذ العالم وتحقيق الربح

بالنسبة للشركات الناشئة التي تأمل في إنقاذ العالم، أو على الأقل جعله مكانًا أفضل، فإن الموازنة بين التأثير والربح قد يكون أمرًا صعبًا.

قال أليسون وولف، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Vibrant Planet، في منصة Builders Stage في TechCrunch Disrupt 2024: “لا تتوافق توقعات المستثمرين والمساهمين غالبًا مع مدى صعوبة واستعصاء المشكلات التي نواجهها كمجتمع”. في بعض النواحي، نحن عالقون بعض الشيء”.

لكن الأمر ليس مستحيلاً.

تقوم شركة وولف بتطوير برامج سحابية للمرافق وشركات التأمين ومديري الأراضي مثل خدمة الغابات الأمريكية لوضع نماذج لمخاطر حرائق الغابات والاستجابة لها. ولضمان أن تراقب الشركة المهمة، فقد قامت بالتسجيل كشركة منفعة عامة، الأمر الذي يتطلب من الشركات تقديم تقرير عن التأثير بالإضافة إلى المعلومات المالية المعتادة.

وقالت: “هذا هيكل أنيق يجب أخذه بعين الاعتبار إذا لم تكن قد قمت بذلك بالفعل، كما أنه من السهل تحويله”. “إنها وظيفة إجبارية جيدة أن نقوم بالجانب المتعلق بإعداد التقارير من ذلك، وأن نفكر حقًا في كل عام، وما هو التأثير الذي نحدثه، وكيف نأخذه في الاعتبار”.

هناك نهج آخر يتمثل في إيجاد نموذج للتكنولوجيا والأعمال يجمع بشكل وثيق بين الهدف والربح. هذا ما فعله أريب مالك وشركاؤه المؤسسون عند إطلاق شركة Glacier، وهي شركة إعادة التدوير الآلية الخاصة بهم.

وقال على خشبة المسرح: “عندما بدأت شركتي، كنت أبحث عن الفرصة المناسبة، وكان الأمر يتعلق بمواءمة الربحية مع التأثيرات”.

“إذا كان بإمكانك العثور على مكان يمكنك من خلاله، على سبيل المثال، مواءمة التأثير المناخي، وهو الشيء الذي أنا متحمس له للغاية، مع جني الأموال، فأنا أرحب بصندوق الأسهم الخاصة ليأتي ويتولى أعمالي، لأنه سوف يحفزني لنا من أجل المال. وترتبط هذه الأموال بشكل مباشر بتأثير المناخ.

قال هيوك جين سوه، الشريك العام في SkyRiver Ventures، في Disrupt إن التمسك بالمهمة ليس بالضرورة كافيًا. المهمة لا تعني شيئًا إذا ظل نطاق الشركة محدودًا.

“يركز الكثير من المؤسسين كثيرًا على إنشاء عناصر واجهة المستخدم الخاصة بهم، بحيث تكون هذه الأداة هي كل ما يهتمون به. وقال: “إنهم لم يتوصلوا إلى كيفية بناء الأساس للحجم”. “عندما تقوم بإنشاء عنصر واجهة مستخدم، عليك أن تفكر، كيف سأقوم بإنتاج هذا بكميات كبيرة؟ كيف سأقوم بتسويق هذا على نطاق واسع؟

إذا كان كل هذا يبدو كثيرًا بالنسبة للشركات الناشئة، فربما يجب أن يتم تجاهل جزء المهمة أثناء إتقان الأساسيات، قال سوه إن هذا النوع من الطموح هو في الواقع علامة على أن الشركات تسير على المسار الصحيح. “يتعين عليهم تقريبًا أن يعضوا أكثر مما يمكنهم مضغه، لأنه بدون هذه الجرأة والرؤية، أعتقد أنه سيكون من الصعب إحداث تأثير حقيقي.”