ليس من المبكر أبدًا البدء في التخطيط لخلافتك

عندما ريان بيترسن عندما أعلن أنه سيتنحى عن منصبه كرئيس تنفيذي لشركة Flexport ليصبح شريكًا في Founders Fund، ربما لم يكن يتوقع العودة إلى شركة لوجستيات الشحن الناشئة بعد أشهر قليلة بعد فوضى الخلافة.

الخلافة أمر صعب، وحتى أفضل الخطط الموضوعة لا تنجح دائمًا، كما اكتشفت شركة Flexport. من الطبيعي تمامًا أن يرغب الرؤساء التنفيذيون المؤسسون مثل بيترسن في الانتقال من شركاتهم. وصلت العديد من الشركات أيضًا إلى نقطة قد يكون من المنطقي فيها أن يتنحى المؤسس والرئيس التنفيذي عن منصبه ويتيح المجال لقيادة مختلفة أو أكثر خبرة.

ولكن في سوق اليوم، أصبح إجراء الاكتتاب العام أصعب مما كان عليه منذ سنوات، مما أدى إلى أن يجد عدد من المؤسسين لأول مرة أنفسهم على رأس الشركات الناشئة التي تبدو نائمة ومترامية الأطراف، دون نهاية في الأفق. والأسوأ من ذلك هو أن العقد الماضي الذي شهد سهولة توافر رأس المال شجع العديد من الشركات الناشئة على النمو بشكل أسرع مما ينبغي. كما ساهم ذلك في تهدئة العديد من الرؤساء التنفيذيين المؤسسين للاعتقاد بأن الأوقات الجيدة ستستمر. إذا لم تتحسن الأمور، فقد نبدأ في رؤية المزيد من عمليات التخارج في العام المقبل – ليس من قبل الشركات، بل من قبل الرؤساء التنفيذيين المؤسسين لها.

لدى بعض الشركات الناشئة بالفعل خطط للخلافة، لكنها على الأرجح أقلية. لكن الخلافة لا ينبغي أن تكون شاقة حتى لو لم يكن لديك خطة.

يمكن للمؤسسين اتخاذ بعض الخطوات الأولية لإعداد أنفسهم والشركة للمغادرة النهائية، حتى لو لم يكونوا متأكدين من الجدول الزمني بعد. وفقًا للورين إيلوفسكي، شريك المواهب في CapitalG، فإن أول شيء يجب عليك فعله هو التأكد من أنك مستعد بالفعل للمغادرة.

“[Founders] بحاجة إلى إلقاء نظرة فاحصة [at] وقال إيلوفسكي: “أنفسهم ويسألون عما إذا كانوا مستعدين حقًا للتنحي عندما يقولون ذلك”. “في كثير من الأحيان، عندما يحين وقت الدفع، لا يكون الأمر كذلك.”