يريد هؤلاء المؤسسون هيكلة شركة أكثر أخلاقية للشركات الناشئة

لقد جادلت لفترة طويلة وأن تحمس أصحاب رأس المال الاستثماري بشأن تغير المناخ أمر مخيف، وأن هدف الشركة الناشئة هو التوقف عن الوجود. لكنني لم أنجح بشكل خاص في تحديد ما يمكن لمؤسسي الشركات الناشئة فعله فعليًا لبناء شركة أكثر استدامة في عالم يندفع نحو أزمة المناخ.

أدخل أميت بول ونيلس فون هايجن، اللذين أمضيا السنوات القليلة الماضية في التفكير في كيفية تشكيل الشركات وما إذا كان هناك نهج بديل يمكننا اتباعه. وفي موطنهما الأصلي السويد، توصل الثنائي إلى هيكل تنظيمي بديل يهدف إلى إعادة تعريف الطريقة التي نفكر بها بشأن الاستدامة والممارسات التجارية المتجددة.

يُطلق على هذا النموذج التنظيمي الجديد اسم العمليات التجديدية والدائرية (RCO)، وهو ليس مجرد إطار نظري؛ ويهدف إلى أن يكون نهجًا عمليًا لدمج الاستدامة في جوهر العمليات. ومن خلال نسج مبادئ تجديدية ودائرية في نسيج هيكل الشركة، يريد هذا النموذج وضع معيار جديد لمسؤولية الشركات والإشراف البيئي.

وقد حصل الإطار بالفعل على موافقة مبدئية من السلطات السويدية حيث تم تشكيل أول شركة تدمج هذا النموذج. تأسست شركة Innrwrks على يد Paul وvon Heijne، وهي تحاول أن تكون مخططًا لكيفية بناء الشركات الناشئة الأخرى على نفس النموذج.

ويمثل قبول السويد المبدئي لنموذج RCO خطوة إلى الأمام في الحركة العالمية نحو ممارسات الأعمال المستدامة والمتجددة. إنه يوفر نموذجًا مدعومًا من الحكومة يمكن للشركات أن تبحث عنه لنهج واحد لبناء أعمال أكثر استدامة.