يعتقد Sidebar أن مفتاح التطوير الوظيفي هو مجموعات صغيرة من الأقران

أعلنت شركة Sidebar، وهي شركة تعمل على تطوير برنامج تدريب جماعي يركز على دفع النمو الوظيفي الفردي، اليوم أنها جمعت 13.3 مليون دولار في جولة تأسيسية من مستثمرين من بينهم Foundation Capital وScribble Ventures والمؤسس المشارك لـ Pinterest Evan Sharp.

قام مدير منتجات Facebook السابق Lexy Franklin بتأسيس Sidebar بعد أن واجه تحديات في العثور على مجموعات نظير داعمة أثناء وجوده في Meta.

قال فرانكلين لـ TechCrunch عبر البريد الإلكتروني: “كنت مديرًا للمنتجات في Facebook محاطًا ببعض أذكى الأشخاص في العالم، وكان هدفي هو التعلم منهم قدر الإمكان”. “كان هناك مجال كبير للتعاون، ولكن لم يكن هناك منتدى سهل للتعلم باستمرار من تجارب زملائي. اعتقدت أنه إذا كان هذا يمثل تحديًا في فيسبوك، فمن المحتمل أن يكون مشكلة في كل مكان.

مجموعات الأقران أو لا، التطوير الوظيفي ليس علمًا محلولاً – هذا صحيح.

في استطلاع أجرته شركة Oracle وWorkplace Intelligence، وهي شركة لأبحاث الموارد البشرية، في عام 2022، قال 76% من الموظفين إنهم يشعرون بأنهم عالقون في حياتهم الشخصية، و31% يشعرون بالقلق بشأن مستقبلهم، و27% مقيدين في نفس الإجراءات الروتينية و- بفضل العزلة الناجمة عن الوباء والعمل من المنزل – أصبحوا أكثر وحدة من أي وقت مضى (26٪). موافق.

يوفر الشريط الجانبي، مثل منصات تحسين المهارات الأخرى الموجودة في السوق (راجع: GrowthSpace وWorkera وLearnsoft وما إلى ذلك)، مجموعة أدوات مصممة لدعم التقدم الوظيفي للموظفين. لكن على عكس بعض منافسيها، تستفيد شركة Sidebar من مجموعات النظراء الصغيرة لمحاولة تعزيز توجيه أفضل – وقدر أكبر من المساءلة – في رحلات العمال.

تقوم الخوارزمية بمطابقة الأشخاص في مجموعات الأقران هذه بناءً على مستواهم ودورهم، مثل “الرئيس التنفيذي” أو “القائد الأعلى”، بالإضافة إلى خلفيتهم واهتماماتهم. كما يأخذ في الاعتبار ما إذا كان الشخص يمر بمرحلة انتقالية أم لا، كما هو الحال فيما إذا كان يتطلع إلى البقاء في دوره الحالي أو الانتقال إلى دور جديد داخل الشركة أو خارجها.

ويزعم فرانكلين أن خوارزمية الشريط الجانبي تؤكد على “التنوع والشمول”، بهدف “الموازنة الديموغرافية” لكل مجموعة من المجموعات النظيرة. وأضاف: “نريد ضمان مجموعة من وجهات النظر، ونحرص على ضمان عدم شعور أي شخص بأنه العضو “الوحيد” في أي مجموعة سكانية”.

نظرًا لتاريخ التحيز الراسخ لخوارزميات المطابقة، فأنا متشكك. لكن فرانكلين يقول إن الشريط الجانبي يقوم بشكل دوري – وأحيانًا بناءً على الطلب – “بمعايرة” المجموعات لمنع التحيزات من الترسخ. ولحسن الحظ، فإن الجزء الأكبر من ميزات الشريط الجانبي لا يعتمد على الخوارزمية.

بمجرد إنشاء Sidebar لمجموعات الأقران، والتي يتراوح حجمها من 8 إلى 10 أشخاص بالإضافة إلى “قائد” المجموعة، تسهل المنصة اجتماعات جماعية مرتين في الشهر مدتها 90 دقيقة على برنامج مؤتمرات الفيديو الخاص. بالنسبة لهذه الاجتماعات، يوفر الشريط الجانبي مواد تشجع الأعضاء على تحقيق أهدافهم المهنية والتغلب على العوائق. حرصاً على الخصوصية، لا يسمح للأعضاء بالحديث عن أماكن عملهم أو مشاريعهم أو حتى أسمائهم.

يحصل الأعضاء أيضًا على إمكانية الوصول إلى وحدة تتبع الأهداف وميزات المراسلة وسلسلة الأحداث المباشرة ومنتديات المجتمع ومكتبات الموارد وتسجيلات الجلسات.

قال فرانكلين: “يتحدى أعضاء الشريط الجانبي بعضهم البعض ويشجعون ويحاسبون بعضهم البعض حيث يتم توجيههم من خلال برنامج قائم على الأبحاث بواسطة ميسر محترف”. “ينخرط جميع أعضائنا في البرنامج، ويعملون من خلال المنهج الدراسي ويحضرون الجلسات الجماعية التي تعقد مرتين شهريًا، لذلك لا يمكن لعضويتهم أن تتراكم الغبار على رف كتبهم أو ملفهم الشخصي على LinkedIn.”

يتساءل المتشائم بداخلي عما إذا كان هناك قائد “الأفضل في فئته” لكل مجموعة ممكنة من الأقران. أعتقد أنه سيكون من الصعب توسيع نطاق النموذج.

وإدراكًا لهذا، لا شك أن الشريط الجانبي لا يسمح لأي شخص بأن يصبح عضوًا. يجب على المستخدمين المحتملين تقديم طلب والموافقة على المقابلة، وفقط أولئك الذين يستوفون أحد المعايير العديدة – بما في ذلك أكثر من 10 سنوات من الخبرة في مجالهم، أو المؤسسون الذين بدأوا شركة أو إحالة من عضو الشريط الجانبي الحالي – مؤهل.

إنه ليس النموذج الأكثر شمولاً – وذلك قبل الأخذ في الاعتبار التكلفة الباهظة للعضوية (3600 دولار سنويًا). لكن فرانكلين يؤكد أن هذه هي طريقة الشريط الجانبي لبناء مجموعات ذات “عقليات نمو” قوية.

قال فرانكلين: “للشبكات فوائد، وللبرامج نتائج”. “هناك منصات أخرى تركز في المقام الأول على تسويق نفسك المهنية أو التواصل مع محترفين آخرين، في حين أن Sidebar فريد من نوعه لأنه برنامج شخصي للنمو الوظيفي. حتى أن بعض الشبكات تقدم بناء مهارات محددة، مثل ورش العمل حول التفاوض أو المحتوى مثل أفضل الممارسات لجمع التبرعات. وهذا ليس مثل البرنامج الشامل حيث يقوم شخص ما بتحديد أهداف واضحة، وقياس تقدمه وتطوير نفسه المهنية بالكامل مع أقرانهم ذوي التركيز المماثل.

يزعم فرانكلين أن الشريط الجانبي يضم 5000 شخص في قائمة الانتظار، بالإضافة إلى مجموعة “رائعة” من الأعضاء الأوائل. ولم يوضح حجم مجموعة الأعضاء تلك التي تتجاوز التقديرات التقريبية – “المئات” من الأشخاص. لكن فرانكلين قال إن بعض الشركات بدأت في رعاية عضويات الشريط الجانبي لموظفيها.

يبلغ عدد موظفي Sidebar حاليًا 20 شخصًا، وسيسمح التمويل للشركة الناشئة بتوظيف مهندسين وعلماء لبناء “خوارزميات أفضل لمطابقة الأشخاص وطرق جديدة ومبتكرة للتعاون من خلال منصتنا الافتراضية وأدوات الأعضاء الأخرى”، كما قال فرانكلين بحماس. .

في المستقبل البعيد، قد يفكر Sidebar في توسيع النظام الأساسي لتقديم بعض – أو كل – أدواته لأقسام الموارد البشرية من خلال فوائدها أو وظائف التدريب والتطوير. لكن لم يكن لدى فرانكلين أي شيء محدد ليعلنه عندما تحدثنا.

وتابع فرانكلين: “يتميز برنامجنا أيضًا بميسرين محترفين، لذا فإننا نبحث عن المزيد من الأشخاص لمساعدة أعضائنا في تحقيق أهدافهم المهنية”. “وبالطبع، فإننا نضيف إلى العديد من الوظائف الأخرى التي تحتاج الشركة المتنامية إلى تشغيلها.”