تقول شركة Proptech الناشئة أن تصميم المباني التوليدية يمكن أن يغير طريقة بناء المدن
يساعد عدد من شركات التكنولوجيا العقارية أصحاب المنازل في العثور على منزلهم المثالي أو يقوم وكلاء العقارات ببيع المزيد. ومع ذلك، تستهدف شركة Cedar مطوري العقارات ببعض البرامج لتقليل التكلفة والوقت الذي يستغرقه البحث عن مشاريع الإسكان الجديدة وتقييمها.
في العقارات السكنية، غالبًا ما يستغرق الحصول على مشروع سكني وتصميمه والسماح به مزيدًا من الوقت والمال أكثر مما يستغرقه بناء المنزل فعليًا، حسبما قال المؤسس المشارك / الرئيس التنفيذي للشركة كايل فانسيس لـ TechCrunch.
يعد هذا، بالإضافة إلى الوباء العالمي، من العوامل المساهمة في عدم مواكبة سوق الإسكان في الولايات المتحدة للطلب مع نمو السكان. في الواقع، السوق هنا يعاني من نقص حوالي 6.5 مليون منزل، مما دفع أسعار المنازل إلى الارتفاع. وفي الوقت نفسه، ارتفعت معدلات الرهن العقاري.
وقد ألهم ذلك بعض الشركات الناشئة لمواجهة أزمة الإسكان خلال السنوات القليلة الماضية. على سبيل المثال، جمعت شركة Veev مبلغ 400 مليون دولار في العام الماضي لنظام البناء الخاص بها. لقد أبلغنا سابقًا أيضًا عن السلسلة D التي تبلغ قيمتها 185 مليون دولار لشركة بناء المنازل ICON للطباعة ثلاثية الأبعاد.
حدد سيدار هذه الظاهرة، لا سيما في تطوير المناطق الحضرية، وهي طريقة لإضافة المساكن إلى الأحياء التي تم تطويرها بالفعل لزيادة الكثافة، وقرر بناء برنامج لحل هذه المشكلة.
وقال فانسيس: “أصبح من الواضح أن تحويل الإسكان إلى منتج كان مشكلة أكثر إثارة للحل”. “تحتوي مدننا على 80% من الوحدات السكنية، وهي الفئة العقارية الأكثر إغفالًا، ولا يوجد برنامج للمساعدة في ذلك غير التركيز على الفخامة أو المباني الشاهقة.”
كيف تعمل
التقى فانسيس والمؤسسان المشاركان نيت بيترز وراهول أترايا في مدرسة الهندسة المعمارية، وحتى في ذلك الوقت كانوا يفكرون في التصميم باستخدام التعليمات البرمجية والخوارزميات، المعروف أيضًا باسم تصميم البناء التوليدي.
وأوضح فانسيس أن شركات الهندسة المعمارية اليوم تستخدم برنامج أوتوكاد وغيرها من التقنيات، ولكن الكثير من العمل لا يزال يتم تصميمه بالقلم الرصاص والورق. لا يعني ذلك أن هذا أمر سيئ، كما يقول فانسيس، ومع ذلك، عند استخدام برامج معينة كجزء من عملهم في شركة الهندسة المعمارية العالمية SOM، تساءل الثلاثي عما إذا كانت هذه البرامج المستخدمة في بناة أطول أو ملاعب أكبر هي “الاستخدام الأعلى والأفضل لمجموعة المهارات. “
تقوم منصة Cedar بسحب البيانات العامة ومزجها مع بيانات الملكية والخوارزميات التوليدية لتقييم قطعة أرض أو عقار وإنشاء مجموعة من تصميمات البناء المحتملة لتعظيم القيمة المالية المحتملة للعقار.
وتقدر الشركة أن هذا سيوفر شهورًا من العمل ومئات الآلاف من الدولارات في كل مشروع تطوير مع تحسين وقت التقييم بمقدار 10 أضعاف.
تحقق شركة Cedar الأموال بعدة طرق مختلفة: الأول هو النموذج الأساسي للتحليل القائم على الموقع للعملاء في جميع سيناريوهات التطوير المتاحة لقطعة من الممتلكات. والثاني هو العمل مع مجالس المدن وكيانات التنمية الاقتصادية لتحليل الآثار المترتبة على تعديلات القانون المختلفة.
لدى الشركة حوالي 15 شريكًا في الإطلاق وتدر إيرادات، على الرغم من أن Vansice التزمت الصمت بشأن التفاصيل.
مؤسسو سيدار، من اليسار راهول أترايا، كايل فانسيس ونيت بيترز. اعتمادات الصورة: الارز
أوستن كحالة اختبار
انتقل فانسيس وأترايا إلى أوستن، تكساس في عام 2020 لاختبار نظرية سيدار. وأوضح فانسيس أن المدن الأمريكية، بعد الحرب العالمية الثانية، تطورت بشكل أساسي على أساس تقسيم المنازل لأسرة واحدة. ومع ذلك، في الثلاثين عامًا الماضية أو نحو ذلك، كان هناك تحول في الأشخاص الذين يرغبون في العيش في مناطق أكثر كثافة ومتعددة الاستخدامات حتى يتمكنوا من العيش والعمل واللعب في نفس المنطقة. فهو يرى أن أوستن “كساحة معركة” لمدينة تتطلع إلى تكثيف المركز الحضري بدلاً من التمدد أفقياً.
قال فانسيس: “أردنا أن نبدأ برقمنة قانون تطوير الأراضي في أوستن لأنه معقد للغاية”. “إن أوستن هي في الواقع رمز لما نراه تحولًا كبيرًا في الطريقة التي سيتم بها تطوير المدن الأمريكية. يقول المطورون دائمًا إن كود التطوير هو العائق الأول لبناء المزيد من المنازل.
أوستن ليس وحده. وقد حدد سيدار أماكن مثل دالاس وسياتل ولوس أنجلوس تعمل على النمو بشكل مماثل. هذه هي المدن التي قال فانسيس: “من الواضح أن هناك أزمة في القدرة على تحمل التكاليف”.
أعلنت الشركة اليوم أنها أغلقت تمويلًا أوليًا بقيمة 3 ملايين دولار. قادت الجولة شركة Caffeinated Capital وتضمنت مشاركة المطور Tishman Speyer والرئيس التنفيذي لشركة Kojo ماريا ديفيدسون وديفيد روبنشتاين عبر Shorewind Capital وAlumni Ventures.
تتمتع شركة Cedar بتغطية في جميع أنحاء أوستن الآن، ومع ذلك، فإن العاصمة الجديدة ستمكن الشركة من العمل على تطوير التكنولوجيا والتوسع في المزيد من المدن خلال الـ 12 إلى 18 شهرًا القادمة.
وقال فانسيس: “في الوقت الحالي، نقوم بإجراء ما بين خمسة إلى 10 مواقع بجهد عميق وتحليل عميق على أساس شهري”. “خلال العام المقبل، نريد العودة إلى 100 موقع شهريًا. وبالمثل، يبحث مطورو العقارات في 10 مشاريع الآن ونريدهم أن يتمكنوا من النظر في 100 مشروع في المستقبل. وذلك لأنهم سيجدون مشاريع أفضل بمزيد من الاجتهاد، وسيؤدي ذلك إلى زيادة كفاءة سوق العقارات على نطاق أوسع.
